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pmp证书有期限吗?pmp证书有效期是多久?

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551 次浏览 | 2024-04-12 提问

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PMP考试培训
2024-04-12 14:28 回答
pmp证书有期限吗?PMP证书不是永久性的,有效期为三年,因此PMP证书持有人需要每三年更新一次证书,以保持PMP证书的有效性。 PMP是指项目管理专业人员的资格认证。它是由美国项目管理协会PMI举办的项目管理专业人员PMP认证考试。是目前含金量最高、权威性最高的证书。 截至2020年3月,根据PMI认证机构的统计,全球共有1034640家PMP认证机构。粗略计算,PMP认证占PMI认证总数的92%。PMP人才活跃在国家重大工程的关键岗位上。而且,PMP证书不受行业限制。无论是it、建筑、制药、制造还是电信、金融和通信,PMP证书都受到企业的广泛和高度认可。适合大部分项目型企业或者企业中的项目经理、技术骨干、项目组成员,所以未来国内对PMP的需求基本没有行业限制。

很多参加PMP考试的人心里可能会有一个疑问。含金量这么高的证书永久有效吗?有效期是多少年?下面我给你解释一下。

1、PMP证书的有效期是多久?

PMP证书的有效期为三年,每三年后推一次。也就是说,考生要在取得证书之日起三年内完成证书审核。比如2020年3月30日参加考试并通过,有效期到2023年3月30日。

PMP更新的条件

获得证书后,您需要每三年获得至少60个PDU,并且您需要支付150美元作为您的PMP证书的维护和管理费。每三年换发一次证书,也就是说考生需要在领取证书后的三年内完成证书转换。否则证书作废,需要重新考试。

PDU(Professional Development Units)就是专业发展单位,也就是说你拿到认证后,PDU就是一个考核单位,用来量化认证者参与的学习和专业服务活动。为保持证书的有效性,项目管理专业学习、教学或提供志愿服务的累计时间以小时为单位,1小时累计1个PDU。

PMP证书不是永久性的,有效期为三年,因此PMP证书持有人需要每三年更新一次证书,以保持PMP证书的有效性。很多朋友问,PMP证有必要换吗?毕竟现在消费这么高,除了60PDU,还有150美金给PMI。

2、续保主要分为两种情况:

你现在的工作需要你持有这个证书吗?

你现在的工作根本不需要这个证书。

如果你属于第一种情况,当然是要换证的,而且换证也不难。

现在说第二种情况。你现在不能在工作中使用这个证书。是否仍要续订?

1.如果不换证,可能会觉得之前的时间都浪费了。毕竟当初考上是花了很多钱和精力的。

2.如果换证的话,为了换证而缴费或者积累学分,并不是一件很简单的事情,因为你暂时没有从事相应的行业或者根本用不到证。

3、所以要不要换证,就看你对这个证或者这个行业有没有想法了。

1.感觉不打算从事这个行业,没必要继续续证。

2.虽然你目前没有从事这个行业,但是如果打算转行,还是需要续证的。

3.我在这个行业工作但是感觉现在证书对自己没什么帮助。在这种情况下,我觉得还是换证比较好。

 

我来说说PMP是否有必要换证:

1.有些公司是要求上岗的,所以必须持证上岗。一旦PMP证书失效,你就无法在系统上查询你的PMP认证资格。如果来不及换证,只能重考,缴纳考试相关费用,相当于证书作废。

2.那就是自己的需求了。我辛辛苦苦办了个PMP证,说过期就过期。可惜了。PMI煞费苦心地更新PMP的证书。在知识点的更新和项目会议中,可以迭代自己原有的项目管理知识。

所以,我还是建议你最好更新一下驾照。因为150美元还在可支配的范围内,而且要拿到PMP证书需要花费大量的精力和时间。如果PMP证书只是作为一次性证书,它需要七八千美元,这是太高了。如果它是无效的,以后需要使用,你必须重新参加PMP考试,然后才能继续获得PMP证书。  

PMP考题:

1、项目经理即将开始一个需求不明确、期限固定、预算固定的大型项目。客户无法提供产品负责人,因为他们没有足够的能力,并且他们只想在项目期间参与几次。项目经理应该如何规划和管理项目?
A.明确项目需求,制定长期详细计划,并据此管理项目
B.说服客户需要产品负责人,因为项目经理在没有所有相关角色的情况下无法运行敏捷项目
C.预先就最小可行产品(MVP)达成一致,确定审查的最后期限,并通过产品待办事项列表和每周冲刺来运行项目
D.拒绝管理项目,因为在没有产品负责人的情况下开发此类项目风险太大

2、一家活动公司正在为退休基金计划他们的年度活动。在过去的2年中,该组织一直使用敏捷方法进行活动策划。在启动阶段,在评估事件的可能风险和改进时,项目经理使用以前的事件反馈来协助开发风险登记册。开发此登记册时应该使用哪种仪式(ceremony)?
A.项目状态报告
B.冲刺计划
C.回顾性结果
D.冲刺报告

3、由于需求不明确,团队很难完成工作,他们在几个月内未能成功完成一次迭代。为了帮助团队,项目负责人应该怎么做?
A.建议产品负责人审查待办事项列表优化流程
B.建议对团队成员的个人表现进行审查
C.建议团队与利益相关方一起审查迭代的长度
D.建议限制在制品以提高团队的专注度

答案请关注公众号:PMP备考助手(每日发题,根据备考节点调整难度)

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