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pmp编号查询真伪方法有哪些?

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1834 次浏览 | 2024-04-12 提问

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PMP考试培训
2024-04-12 14:29 回答
pmp编号查询真伪方法有哪些:第一种方法:登录PMI官网直接下载查询;第二种:通过我们证书上的编号来查看 PMP证书查询的详细操作步骤和检验证书真伪的方法。今天小编就来带领大家一起来看看。

1、检验PMP证书真实性的两种方法:

第一种方法:登录PMI官网直接下载查询,但是需要有被查询人的PMI账号和密码才能查询下载。

复制此链接:https://ccrs.pmi.org->点击右上方名称->登录后->考试分析。

证书样式包括:姓名、PMI编号、研究时间、证书有效期等详细信息,证书以英文显示。

第二种查询方式:如何通过我们证书上的编号来查看我们的证书是否真实?

登录PMI官方证书地址。

https://cert.pmi.org/registry.aspx

①在姓氏中输入求职者的姓氏。

②在名字中输入候选人的姓名。

③国家选择中国大陆。

④在凭证中选择PMP认证。

⑤然后选择搜索进行查询。

一般在考试结束后一个月左右,也就是7月底左右。

PMP成绩查询方式:直接登录官网查询。

2、PMP分数查询流程:

1.登录PMI网站:进入官网,点击右上角的‘登录’进入登录页面。

2.在PMI网站上输入您的用户名和密码;

3.点击认证——立即申请;;

4.进入认证页面,也是你申请PMI认证的页面。如果你看到‘PMP number’,说明你通过了。“PMPnumber”是您的证书编号。页面显示“您现在可以为您的PMP证书提交付款”,表明它失败了;

5.单击认证页面上“我的PMP”下的“考试报告”下载成绩单;

6.在认证页面点击我的PMP下的查看证书,最后可以看到PMP证书的PDF文件,可以打印。

查完成绩就结束了吗?不,在检查结果后,我们还需要注意证书的收集和PMP证书的有效性。下面就来详细说说这两个方面。

2022年6月PMP考试电子证书领取时间:

考试成绩出来后,也就是2022年6月PMP考试后一个月左右(2022年7月)。

2021年6月PMP考试纸质证书领取时间:

考试结束后6-8个月,也就是说2021年12月以后才能领取纸质证书。

PMP考试纸质证书领取流程:

1.我自己来取出的。

在中国国际人才交流基金会网站登录自己的账号,选择自己的证书,在规定时间内到指定地点领取。

2.别人帮忙代拿。

在中国国际人才交流基金会网站登录自己的账号,选择其他人领取。填写代理人的正确姓名和身份证号码。代理人需要带代理人身份证才能领证。

3.通过邮件支付。

在中国国际人才交流基金会网站登录账号,选择邮寄领取(邮费到付)。一定要填写正确的快递地址、姓名和手机号码。如急需证书,请在规定时间内选择自行领取或他人领取的方式。

 

3、PMP的有效期

PMP认证的有效期为三年。通过PMP后,可以获得三年有效期内的PMI(美国项目管理学会)认证,在职场上有帮助。

三年有效期并不是说一个人只能认证三年,而是可以在有效期届满后申请续期,然后继续认证下一个三年的有效期。

PMP认证的更新不能直接申请。我们需要去PMI网站申请更新。

4、PMP认证续期的条件是:

1.有60个PDUs

2.遵守PMI职业道德;

3.支付150美元的续费。

这里的PDU指的是专业发展单位,需要在认证期间,通过增加各种项目管理知识学习和参加项目管理实践活动获得。PDU的目的是保持认证人员的专业性,并在认证考试后继续学习。

PMP考题:

22、项目获得批准后,关键相关方告知项目经理当前的项目管理策略没有明确定义,项目经理还被告知关键相关方不想举行工作会议。项目经理首先应该做什么?
A.为不属于该关键相关方的团队进行工作会议
B.邀请关键相关方加入项目的变更控制委员会(CCB),讨论项目战略的调整
C.分享项目文件并邀请关键相关方进行讨论
D.要求项目发起人对关键相关方施加权威,以维持批准的时间表

23、变更控制委员会(CCB)已批准在产品中添加新组件的变更请求。运营经理在CCB批准后发现了该变更,并抱怨实施变更将导致生产线出现重大干扰。项目经理首先应该做什么?
A.与设计团队一起开展根本原因分析研讨会,以确定导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障
B.正式承认运营经理的担忧,并提出新的风险,即项目可能因制造困难而延迟交付和超出预算
C.将问题上报给项目发起人,因为添加组件的决定会带来很多好处,即使它会对生产线造成破坏
D.与运营经理会面,说明变更的背景,了解运营经理对变更的担忧

24、项目经理领导团队成员完成一个项目,目前项目处于执行阶段,在团队会议上,项目经理发现有几位团队成员缺乏完成某些任务所需要的知识和技能,作为仆人式领导,项目经理接下来应该怎么做?
A.探索团队成员在项目预算内的培训计划
B.与人力资源经理沟通更换团队成员的方案
C.建议团队成员提高对项目要求的认识
D.告知发起人由于团队缺乏技能而可能出现的延迟

答案请关注公众号:PMP备考助手(每日发题,根据备考节点调整难度)

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