PMP敏捷知识:什么是待办事项列表?
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敏捷--待办事项列表
知识点内容:
待办事项列表是所有工作的有序列表,它以故事形式呈现给团队。价值越大的排在上面。 产品负责人制作一个产品路线图,以显示预期的可交付成果序列。产品负责人根据团队的实际成果重新规划路线图。 产品负责人在迭代中的会议中与团队合作,为即将进行的迭代准备故事,细化足够的故事。 向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。
PMP®考题:
1、一个手机零件制造商正在生产一个新零件,项目经理若要了解环境是否会对质量缺陷产生影响,项目团队成员需要使用什么工具来满足项目经理的期望?
A.散点图 B.控制图 C.直方图 D.矩阵图
参考答案:A
【解析】:本题考查散点图的作用
题干关键词:要了解环境是否会对质量缺陷产生影响,说明要了解的是一个变量是否会对另一个变量产生影响,两个变量之间关系,应使用散点图。选项A。
选项B:控制图用于确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。控制图的一个作用就是警示,在还没有实际出现不合格的情况时,提早发现是否失控,如果失控,需要调查原因,尽早的回到可控,避免不合格。
选项C:直方图是一种展示数字数据的条形图,可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数,或项目或产品缺陷的其他表现形式。
选项D:矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
2、一家软件公司拥有多条产品线,最近计划开发一款功能强大的新产品并启动了一个新项目,聘用你为项目经理,你的项目经验非常丰富,你知道如果要在整个项目过程中让项目团队保持高昂的士气,必要的团队建设不能忽略。请问,你应该把团队建设的频率和标准记录在下面哪一份文件中?
A.RACI矩阵 B.项目章程 C.资源获取计划 D.资源管理计划
参考答案:D
【解析】:本题考查资源管理计划的内容
关键词:团队建设的频率和标准
团队建设的频率和标准是资源管理计划的组成部分,所以选择D选项。
选项A:RACI 矩阵对明确划分团队成员的角色和职责特别有用,与团队建设无关。
选项B:项目章程是标志项目正式授权的文件,与团队建设无关。
选项C:资源获取计划为干扰项,如果把它理解为资源管理计划的一部分,也只会描述如何获取资源,与团队建设无关。
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