pmp证书有什么用

PMP证书大揭秘：1、PMP证书提升个人潜力；2、PMP证书带来升职加薪；3、PMP证书是一张重要的敲门砖。

PMP证书随着不断地发展，目前已经是项目管理领域含金量非常高的一张职业证书了！那么PMP证书有什么用呢？本文cici学姐就带大家来了解下吧！

一、PMP证书有什么用？

1、PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。

2、获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

3、备考并参加PMP考试，即使最终未通过，自己的个人能力也是可以得到提升的！

二、PMP促进职业发展

1、要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。

2、不论是工作还是考证书都会不断地鞭策着自己前进，最终为自己带来更好更优秀的职业发展道路！

3、据调查，在获得PMP证书后，有将近66%的工资获得不同程度的上涨，经过系统的学习之后，项目管理技能得到提升，项目成功率大大提高，在这个基础上，升职加薪，是水到渠成的事。当然，升职加薪不单单是考一个证就可以的，主要是和能力挂钩。

三、PMP证书适用领域

1、PMP这张证书的覆盖行业范围是相当广的，这一点无疑也是PMP证书的优势。不管你是不是PM，是否有项目管理经验，都可以考取PMP。

2、很多人都能靠PMP这张证书提高面试几率，且行业的覆盖率广，从业人士遍布于医疗，互联网，机械，建筑金融，汽车，零售等各行各业，基本上都有相关的职位，所以找工作的优势想比其它职业是很大的。

3、PMP证书未来的发展前景也相当光明，未来中国的PMP持证人员缺口还是相当大的！

PMP考题：

187、承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行一个翻新项目。在项目期间，承包商进行了多项仍在项目范围内的小变更，此外，一些相关方要求进行变更。项目经理应该怎么做？A contractor is performing a renovation project based on a firm fixed price (FFP) contract. During the project, the contractor makes multiple small changes that are still within the project’s scope In addition, several stakeholders request more changes. What should the project manager do?
A.修改合同以纳入这些变更 Amend the contract to incorporate the changes
B.将这些超范围变更添加到变更日志 Add the scope changes to the change log
C.查阅沟通管理计划 Refer the communication management plan
D.查阅变更管理计划 Consult the change management plan

188、一个项目正处于执行阶段,为了节省时间和获得奖金，团队成员希望快速交付一些已准备好的可交付成果，因此必须删去质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做?A project is in its execution phase,and some deliverables are almost ready to go to the client.Team members want to quickly hand off these deliverables to save time and receive their bonus.To achieve this quality-control-related basks will need to be eliminate.What should the project manager do?
A.完成项目,签发变更请求,并而请求一支新资源替换不合规的部分 Finalize the project,issued a change request and request a new team due to noncompliance.
B.向项目发起人和管理层报告该问题,防止支付效率奖金 Reports the issue to the project sponsors and management to prevent the efficiency bonus from being pay
C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题 Refer the team members to the quality management plan and report ethics to the project sponsor.
D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中 Update the risk register with potential unmet customer requirements.

189、项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。 此时项目经理应该怎么做？The project manager is responsible for managing an ongoing project with quality problems. Team members consider that quality assurance does not add any value to the project. What should the project manager do?
A.修订项目管理计划 To revise the project management plan
B.修订质量管理计划 To revise the quality control plan
C.执行根本原因分析 To perform root cause analysis
D.控制质量测量指标 To control quality measurement indicators

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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