pmp项目管理资格考试考什么？看完你就知道了！

　　近年来，PMP认证考试在我国非常流行，每年PMP申请人数可达数十万，PMP考试申请人数每年都在增加。今天小编就带大家一起来好好了解一下关于pmp考试那些事儿，一起来看看吧~

 

　　PMP全称ProjectManagentProfesional，中文意为“项目管理专业人员资格认证”（PMI）启动是项目管理领域含金量最高的认证。

　　一般来说，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但具体考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。

　　PMP考试时间为4小时，一般从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。

　　然而，PMI将随机提取25个问题，不包括在总分中。考生可以在剩下的175个问题中正确回答106个问题，但为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。

　　当然，PMP考试成绩也很特别。考生看到的分数不是直接分数，而是ATBN所说的，即AboveTarget(高于目标)、Target(达到目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement（需要改进），考生的最终分数是每个过程组的分数，如5A、4A1T等。

　　A、T、B、NCET-4有一个范围，每个过程组的题目数量不同，所以有时有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，不能简单地遵循A、T、B、N的数量判断以PMI给出的PASS或FALL为准。

　　1、作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下方面——

　　(1)就业前景良好

　　在中国，PMP认证引起了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关和企业界的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供应远远不能满足国内企业的大量需求。

　　根据PMI调查数据，截至2027年，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。可以说，PMP已成为成功之路的黄金职业。

　　86%的全球销售收入超过5亿美元的企业聘请了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。

　　(2)工资收入可观

　　根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例达到19%，年薪在12-24W之间的比例达到46%，综合收入在24-36W之间的比例达到28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。

　　2、什么是PMP项目管理考试？

　　人–强调与项目团队有效领导相关的技能和活动。考试内容侧重于敏捷实践管理，考题占很大比例。

　　过程–加强项目技术领域管理；重点关注PMBOK第6版，试题约占50%。PMBOK第6版的试题约有90道。

　　业务环境–突出项目与组织战略之间的联系。由于社会经济的快速发展和环境的快速变化，环境也是影响项目管理的重要隐私。业务环境内容需要参考PMI人才三角形。

　　重要注意事项：工作任务分析的研究证实，今天的项目管理从业者在各种项目环境中工作，使用不同的项目方法。因此，PMP认证将反映这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。大约一半的考试将反映项目管理中的预测方法，另一半将反映敏捷方法或混合方法。预测方法、敏捷方法和混合方法将反映在上述三个领域，而不是孤立地用于任何特定领域或任务。

　　3、如何测试PMP项目管理？

　　PMP项目管理只有一次考试，考试题型为180道单选题+多选题。多选题会告诉你几个正确的答案。

　　PMP试题涵盖了《PMBOK第6版》和《敏捷实践指南》两本教材的主要内容，调查范围广泛。但试题的形式多为场景题，让考生置于项目管理的实际工作环境中，根据题目中的情况选择最合适的答案，相当于选择最佳答案。

　　所有选项都可以使用，有一定的合理性，但最佳选项是考生对PMP项目管理和敏捷内容的理解和应用。与国内固定的“非黑即白”理论知识点相比，PMP项目管理可以说降低了考试难度，但选项的灵活性也增加了考试难度。

　　4、PMP项目管理合格标准标准标准标准

　　PMP考试题型为180道单选题+多选题，每位考生随机抽取25道题不计分，可能抽到答错或不答，也可能抽到正确。

　　PMP考试采用国外评分标准，分为三个领域。根据各领域的答题情况，给出NBTA相应的等级。NeedsImprovement(需要改进)、BelowTarget(低于目标)、Targer(目标水平)、AboveTarget（高于目标）。最后三个领域的等级成绩合并为考生的最终考试成绩。

　　不管考生在三个考察领域的成绩如何，只要最终成绩显示为Pass，即通过考试，即可获得PMP项目管理认证。

　　5、PMP考试的难点

　　除了项目管理本身的概念和过程外，PMP考试还涉及以下学科：

　　1、管理：项目管理是管理的一个分支，不能脱离管理的一般概念和知识，如管理过程、组织理论、组织形式、组织行为、领导风格等。

　　2、商务沟通：PMI认为，项目经理的重要能力是沟通能力，他需要通过有效的沟通来实现某些利益冲突相关者之间的整合。项目管理沟通自然与一般业务沟通的概念和知识是分不开的。

　　3、人力资源管理：项目由人完成，了解项目管理中最重要的资源。项目人力资源管理虽然独特，但与人员招聘、岗位安排、人员激励、工作考核、人员培训等一般人力资源的共性密切相关。团队建设等。

　　4、运筹学:项目进度(间)管理需要运筹学知识，如网络计划的编制与优化、资源分配等。

　　5、财务会计：财务会计知识应用于项目成本管理，如成本估算与预算、成本分类、现金流控制、成本控制、折旧等。

　　6、风险管理：每个项目都有自己的独特性，这意味着风险。一般风险管理的许多概念和知识应用于项目管理风险，如概率技术、决策树和预期货币价值。风险识别、风险原因和后果分析、风险对策等。

　　7、概率论与数理统计：概率论与数理统计的知识应用于项目的进度、成本和质量管理。

　　8、综合质量管理：项目质量管理离不开综合质量管理的思想、方法和技术。

　　9、合同管理:做一个项目，往往需要外包一些工作，而不是自己做一切。合同管理的一般知识也是项目管理知识的重要组成部分。

　　6、PMP考试的易点

　　1、问题类型简单，单选+多选，多选会告诉几个正确的答案，考生不需要记住完整的内容，侧面减少考生的记忆。

　　2、PMP考试虽然涉及面广，但知识点并不深入，考生只需掌握一些重要的知识概念即可。

　　3、绝大多数知识点来自第六版PMBOK指南和敏捷实践指南。

　　5、考试时间充足，180道题，3小时50分钟，平均每道题1分27秒，时间充裕。

　　所以啊，说白了，只要好好学习，那些所谓的难点易点都只能作为一种参考条件，最终还是得靠自己，好好复习，脚踏实地。

 

PMP考题：

226、在项目进度计划确认会议上，项目发起人要求比原计划提前一个月交付一项重要的软件功能，项目经理建议快速跟进进度。哪一个解决方案与项目经理的建议相对应？During a project schedule validation meeting, the project sponsor requests that an important software feature be delivered one month earlier than planned.The project manager suggests task tracking the schedule. Which solution corresponds with the project manager's suggestion?
A.推迟文档活动 Postponing documentation activities
B.为测试和文档活动增加资源 Adding resources to testing and documentation activities
C.减少测试和文档活动的持续时间 Reducing the durations of testing and documentation
D.测试和文档阶段并行 Overtopping the testing and documentation phases

227、Fiona 是敏捷领域的新手。 她过去曾与许多团队合作，近年来她专注于系统开发和系统升级项目。 她明白越来越多的项目正在使用 Scrum 管理和实施。 她想进一步了解敏捷项目团队与传统项目团队的工作方式有什么不同。 预测型项目团队和敏捷项目团队之间的主要区别之一是什么？Fiona is new in Agile. She has worked with many teams in the past, and in recent years she specialized in system development and system upgrade projects. She understands that more and more the projects and being managed and implemented using Scrum. She would like to get more information on how teams work in Agile in comparison with the Traditional projects. What is one of the main differences between teams in predictive approach projects and Agile projects?
A.敏捷团队有强烈的团队精神。 A strong sense of team spirit in Agile teams.
B.敏捷团队中的冲突较少。 Reduced conflicts in Agile teams.
C.敏捷团队对产品有更好的管理。 Better product management in Agile teams.
D.敏捷团队是自我组织的团队。 Self-organizing teams in Agile teams

228、项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？Three months into a projects,a project sponsor learns via email that the project is behind schedule and over budget.What should the project manager have done to avoid this?
A.经常举行质量审计 Held frequent quality audits
B.经常向项目发起人发送项目更新电子邮件 Frequently emailed project updates to the sponsor
C.与项目团队共享状态报告模板 Shared the status report template with the project team
D.定期与关键相关方召开项目指导委员会会议 Held regular project steering committee meetings with key stakeholders

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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