pmp证书在成都热门吗？一文告诉你答案！

　　不光是在成都,PMP考试在中国所有地区都很受欢迎，目前中国已经有40多万人持有PMP证书。具体情况下面请跟随小编一起来看看究竟是怎么一回事吧~

　　未来10年，我国市场项目管理人才需求巨大，高达3380万，每年缺口将达到102万。不光是在成都，从全球层面来看，项目管理技能和人才供不应求将持续，未来十年市场将需要更多的项目管理人才。

　　到2030年，我国项目管理导向岗位（PMOE）数量将增加到3880万，包括项目经理职位和需要项目管理相关技能的职位。中国平均每年的项目管理人才差距将是世界上最高的，达到102万。

　　1、为什么那么多人选择考PMP证书？

　　1.不受行业限制

　　PMP申请人来自各行各业，没有太多的条件限制。IT行业、金融、制造、医疗、房地产等几乎涵盖了所有行业。

　　只要你对项目管理感兴趣，想提高自己的一些能力，或者加快工作效率，只要你想学习，符合报考条件，就可以报考。

　　2.能给我们的工作和生活带来好处

　　很多朋友报考PMP是为了转岗、升职加薪、跳槽等。有很多人转岗拿PMP证书，大部分都是IT行业。IT行业项目多，技术人员多，但缺乏懂技术、懂项目的专业人士，所以很多IT会选择拿PMP证书实现转岗。

　　也有很多人通过获得PMP证书来实现晋升、加薪和跳槽。虽然证书不能直接让你实现，但他会给你一个机会。当机会来临时，你有条件和能力。

　　3.HR重视

　　越来越多的公司意识到项目管理的重要性，因为行业和发展需要越来越多的公司找人持有相关领域的证书。

　　在一些大公司和外资企业，需要求职的人员持有PMP等国际证书。尤其是外企，否则别人看不到你的简历。

　　4.权威性高

　　PMP证书是项目管理领域含金量最高的证书。它是由世界上最大的项目管理专业组织——美国PMI设立的，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格考试。PMP®资格认证考试的范围主要涉及美国PMI制定并被公认为世界上最权威的项目管理标准——PMBOK®(项目管理知识体系指南)项目管理五大过程，九大知识领域。1999年PMP®?在所有认证考试中，首次获得ISO9001国际质量认证，在国际上确立了权威性。它也被媒体公认为继MBA之后的MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

　　2、PMP无处不在，不受行业限制，项目管理思维是相通的，即使以后不想从事项目管理工作，也可以应用到其他领域。

　　不仅是国有企业、外国企业等大型企业，越来越多的中小企业也要求面试官持有PMP证书。一些项目招标对PMP持有的证书数量也有严格的要求，不能接受项目。如果你错过了高质量的项目，你将远离升值和加薪。

　　2、快速提升:PMP项目管理思维是提升自身能力的最明显的体验:原来做项目靠经验，拍脑袋，接受新项目前一段时间都在走弯路摸索。有了系统的项目管理思维，我们可以准确把握重点，快速、准确、无情地完成项目部署，中间的事故可以有条不紊地处理。

　　3、竞争力:现在大厂的招聘要求都说要“有PMP证书”，简历初筛阶段没有证书是过不去的。所以PMP是项目管理的垫脚石。没有这块砖，门进不去。如何施展拳脚？

　　4、有很多机会：PMP证书不仅仅是垫脚石。许多项目招标对PMP认证数量也有严格的要求。如果他们不能接受这个项目，没有证书，他们会错过许多高质量的项目，失去很多机会。

　　5、高薪:PMP的工资比其他行业高，一般在25-35K。当然，你也需要测试你所在的城市。比如二线城市可能只有15K-25K左右，但是和很多行业相比，已经翻了好几倍了。

　　3、PMP的含金量主要体现在以下几点：

　　1、企业组织的认可

　　它是由美国PMI发起的。为了向企业输送项目管理人才，不需要质疑其专业水平。它是由世界著名的项目管理资深人士编写的。它已经得到了世界100多个国家的认可。一些国外知名企业将该认证视为项目管理人员的必备证书，既证明了项目经理的专业能力，又提升了企业的专业形象。

　　随着PMP考试在中国的普及，大中型企业逐渐意识到项目经理有专业的项目思维和模式是提高项目成功率的一种方式。鼓励员工进行PMP考试和认证，提高公司的人才专业水平。

　　2、覆盖范围广泛的行业和职位

　　这是PMP证书最直接的优势。不管你是不是PM，有没有项目管理经验，都可以拿到PMP。基本上可以通过这个证书提高面试概率，行业覆盖面广。从业人员遍布医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等行业，基本都有相关岗位，所以找工作的优势比其他职业大。

　　你可以拿到证书：a、全面、科学、专业的项目管理架构理论知识；b、经过模拟实践题的联系，项目经验可与具有三年以上项目管理经验的项目经理媲美；c、所学的知识基础和实践得到了PMI的检验和认可，能够胜任管理岗位；

　　3、升职加薪利器

　　据调查，获得PMP证书后，近66%的工资不同程度上涨。

　　在学习了系统的项目管理知识后，弥补了过去依靠经验做项目的理论，项目管理技能得到了提高，项目成功率大大提高。在此基础上，晋升和加薪是很自然的。不仅能力得到了提高，而且还可以实现为一个薪水职位，在获得PMP后，这些都不仅仅是想想。

PMP考题：

265、一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天,然后项目经理了解到实现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。项目经理应该做什么?A project progressing on time and within budget is 30 days away from achieving its main milestone.The project manager then learns that a key component to achieve this milestone will be unavailable for 45 days.What should the project manager do?
A.在下一次项目状态会议上通知相关方 Notify stakeholders at the next project status meeting.
B.向所有相关方发送修订后的进度报告 Send an amended progress report to all stakeholders.
C.修订风险管理计划 Revise the risk management plan.
D.更新问题日志 Update the issue log.

266、项目经理正在为一个项目工作，该项目的相关方分布在多个国家，为确保有效沟通并获得相关方批准项目管理计划，项目经理应该怎么做？A project manager is working on a project with stakeholders distributed across multiple multiple countries. What should the project manager do to ensure effective communication and to obtain stakeholder approval of the project management plan?
A.提供有关该项目的详细信息，包括风险、升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果 Provide detailed information about the project, including risk, escalation approach, schedule, cost and all deliverables.
B.请求项目发起人协助 Request assistance from the project sponsor.
C.准备相关方参与计划和相关方登记册 Prepare stakeholder participation plan and stakeholder register.
D.沟通PMO (项目管理办公室)的项目知识和期望，已取得相关方的支持 Communicate the project instructions and expectations of the PMO (office of project management) to obtain the relevant parties' support.

267、项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？After the project manager defines the scope of the project, the team members are dissatisfied with the project requirements. They asked for a review of the scope statement to analyze the risks and further clarify the scope. What should the project manager do?
A.忽略该请求，并指示团队保持已定义的范围 Ignore the request and instruct the team to maintain the defined scope
B.与团队成员召开引导式研讨会 Conduct guided seminars with team members
C.要求团队成员创建一份亲和图 Ask team members to create an affinity map
D.要求团队成员召开头脑风暴会议 Ask team members to brainstorm meetings

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