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pmp证书网上查询方法有哪些?适用于哪些行业?

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131 次浏览 | 2024-04-16 提问

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PMP考试培训
2024-04-16 11:39 回答

  PMProjectmangentProfesional,是指项目管理专业人员的资格认证。PMP旨在严格评价项目管理人员的知识和技能,确定是否有高质量的资格考试,为项目管理人员提供统一的行业标准。今天小编就从多个方面跟大家好好讲述一下关于pmp那些事儿,一起来看看吧~

  PMP证书的内容是项目管理知识,是美国项目管理协会经过多年的实践和理论研究获得的一套知识体系。PMP认证项目管理知识具有落地性强、适用性广的特点。因此,一些不受更多外部环境因素干扰的小型项目经理正在使用PMP项目管理理论体系更为得心应手。

  1、PMP考试成绩查询及电子证书下载步骤:

  第一步:登录PMI网站:www.pmi.org

  第二步:进入Dashboard:

  第三步:点击菜单Certificationss-MyCertifications:

  第一种是成绩出来的情况

  2、PASS代表通过考试通过考试

  FAIL代表失败了

  不要放弃失败的学生。这次失败的考生还有机会免费重考。

  第二种是还没有取得成绩的情况

  结果是分批出来的,暂时没有找到结果的同学请耐心等待。

  3、什么行业适合PMP?

  学习PMP最多的人应该是IT、电子、通信行业项目管理从业人员,其次是工程、建筑、金融、汽车、制造业等!

  4、什么职业适合PMP?

  (1)技术/转管理岗)

  程序员、架构师、技术大拿、项目小白

  掌握完整的项目管理知识体系,突破岗位瓶颈,为转型打下坚实基础

  (2)野路子/高级PMPM

  项目助理、项目经理、部门主管、项目总监

  PMP帮助你把事情做对,轻松管理千万级项目,是你晋升的最佳捷径

  (3)非PM想提高管理能力

  客服/文员,市场/销售,人事/财务,贸易/零售

  PMP帮助你从不思考做事到有规律,从不可控到提高成功率,获得认可

  (4)长期以PM身份工作

  项目经理、项目总监、R&D经理、质量经理、系统经理、系统集成工程师、系统开发工程师、项目团队成员、PMO人员、项目集经理等。我们需要提高自己的能力,获得更大的开发平台

  PMP认证没有行业限制。此外,从项目管理的角度来看,项目无处不在,只有大小。“一个人的能力就是把同样的事情做出不同的结果。”如果你把一切都当作一个项目来做,结果自然会不同。所以学习项目管理其实就是学习做事的思路和方法。如果你明白了这一点,你自然会得出结论:其实每个人都可以学习项目管理,因为项目管理会让你做事更有规律。

  不管是IT、PMP证书在建筑、制药、制造、电信、金融、通信等领域得到广泛认可。

  虽然目前IT行业占比最大,但近两年IT行业占比下降,制造业、金融、能源和建筑工程占比上升

  这也说明PMP在各个行业的认知度不断提高,行业分布也越来越多样化、合理化。

  目前,PMP认证已经得到全球项目管理界人士的认可。无论你在哪个行业或领域,如果你觉得有必要,你都可以参加考试。

  而且,与其他技能证书相比,PMP考试并不难。不要被那本厚厚的那本书拿走。《PMBOK》给唬住,

  事实上,记住书中的重要知识点后,从复习到考试通过2-3个月就足够了。

  从行业角度看,PMP适用于大多数项目企业或企业的项目经理、技术骨干和项目组成员。

  那么PMP适合谁参加考试,我总结了一下,大概分为以下几类:

  5、除上述行业外,还可考虑以下人员:

  (1)如果你想从事项目管理,但没有系统的学习经验

  (2)想多学点东西,提升自己价值的人也可以考。

  (3)如果你想系统地管理自己的思维,也可以参加考试。

  (4)如果你现在有机会在工作中晋升,那就赶紧去考试。

  从个人职业规划来看,

  如果你是一个管理岗位,那么你一定要学习PMP中前人总结的知识,

  在学习中,可以学习新的有效的项目管理方法,让你在适应新环境模式的情况下更好地进行项目管理

  6、为什么选择PMP?

  为什么这么多行业人士选择PMP来提高自己的证书这么多?

  1、首先,PMP含金量不断提高,仅中国持证人就高达30万

  2、项目管理岗位缺口较大,尤其是一二线城市。

  3、学习时间短,通过率高,虽然全球通过率只有20%,但中国高达90%。

  4、工作、学习和生活都需要项目管理,不仅是为了晋升和加薪,也是为了在学习和生活中使用项目管理,并制定合理的计划来实现目标。

 

PMP考题:

217、一位项目团队成员临时离开项目,由具有类似技术技能的资源代替,由于新资源未参加过往项目会议,导致项目中断,项目经理应向新资源提供什么?A project team member temporarily leaves the project and is replaced by resources with similar technical skills. Since the new resources have not participated in past project meetings, resulting in project disruption, what should the project manager provide to the new resources?
A.项目绩效报告 Project performance report
B.定期培训以及项目文档的访问权 Regular training and access to project documents
C.项目管理计划,包括范围和进度基准 Project management plan, including scope and schedule
D.工作绩效报告 Work performance report

218、项目经理正在准备一份定期状态报告,这时营销高管告知他们竞争对手推出了令人兴奋的新功能。该高管表示,营销部门在项目可交付成果的初始版本中需要这一新功能。项目经理应该怎么做?A project manager is preparing a regular status report when a marketing executives informs them about a competitor’s exciting new feature. The executive says that the Marketing Department needed this new feature at the initial release of the project deliverable. What should the project manager do?
A.要求对新功能进行执行审查,并确保审查项目范围和批准 Ask for an executive review of the new features and ensure that project scope and approvals are reviewed
B.向团队提交此新功能并在状态报告中记录范围变更 Commit the team to this new feature and document the change of scope in the status report
C.在状态报告中包含此信息,并指出包含新功能将需要范围变更 Include this information in the status report and indicate that including the new feature will require a scope change
D.通知营销部门,项目团队将考虑该请求并在之后做出决定 Inform the marketing department that the project team will consider the request and make a decision later

219、产品待办列表优先级是敏捷软件开发中最重要的特性之一。 如果团队有效地且始终如一地优先考虑产品需求(用户故事),项目就会成功。因此需要对待办事项进行优先级排序,确定产品待办事项的开发和部署顺序。在管理敏捷软件团队时,对待办事项进行优先排序是为了:Product Backlog prioritization is one of the most important features in agile software development. Projects are successful if the team effectively and consistently prioritizes the requirements (users stories). Backlog prioritization is required to organize the product backlog items to make the sequence of its development and deployment. When managing an agile software team, engaging the business in prioritizing the backlog is an example of:
A.降低技术风险 Technical risk reduction
B.吸收利益相关方重视的内容 Incorporating stakeholder values
C.供应商管理 Vendor management
D.利益相关方故事地图 Stakeholder story mapping

答案请关注公众号:PMP备考助手(每日发题,根据备考节点调整难度)

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