pmp认证职称有等级之分吗？看完告诉你答案！

　　在知道pmp证书有没有的登基之前，我们先来回顾一下PMP认证，下面跟请跟随小编一起来看看吧~

　　PMP考试由PMI（美国项目管理协会ProjectManagentinstitute）组织和提出，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格认证考试。1999年，PMP考试首次获得ISO9001国际质量认证，成为世界上最权威的认证考试之一。

　　如今，PMP证书的影响力越来越大，这也促使了很多人对PMP认证的理解。通过PMP认证后，美国PMI可以正式颁发PMP证书。根据我国普通的职业资格证书和认证政策，很多证书都有等级。但是PMP认证没有等级，通过PMP认证考试就可以获得认证。

　　1、PMP证书没有等级有什么好处？

　　从普通执业资格证书考试来看，设置了不同的等级。为了获得证书，申请证书的人先后获得了几个证书。为了研究而研究的现象很常见。虽然获得了高级职称，但实际工作和业务能力并没有得到很大的提高。我没有把我学到的东西应用到我的工作中。PMP考试只需要一次，考试结束后可以有时间将所学的项目管理知识应用到工作中。不仅如此，PMP证书续签政策还使持证人能够深入参与项目管理领域，而不必为了获得更高级别的证书而耽误时间。因此，PMP认证得到了良性发展。

　　美国项目管理协会PMP认证（ProiectManagementInatitute)该公司在全球200多个国家和地区获得了高度认可，是项目管理领域认可度最高的项目管理人员资格认证，其含金量可见一斑。

　　统计数据显示，截至2019年底，全球共有104万多名PMP证书持有人，中国大陆占1/3，约34万人，广泛分布在IT中、建筑、航天、金融、制造、医药等行业。

　　但在再考试方面，一般来说，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但具体考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。

　　PMP考试时间为4小时，一般从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。

　　然而，PMI将随机提取25个问题，不包括在总分中。考生可以在剩下的175个问题中正确回答106个问题，但为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。

　　当然，PMP考试成绩也很特别。考生看到的分数不是直接分数，而是ATBN表示的，即AboveTarget（高于目标）、Target(达到目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement（需要改进），考生的最终分数是每个过程组的分数，如5A、4A1T等。

　　A、T、B、N四级有区间，每个过程组的题目数量也不一样，所以有时候有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，不能简单地遵循A、T、B、N的数量判断以PMI给出的PASS或FALL为准。

　　2、作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下几个方面——

　　(1)就业前景良好

　　在中国，PMP认证引起了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关和企业界的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供应远远不能满足国内企业的大量需求。

　　根据PMI调查数据，截至2027年，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。可以说，PMP已经成为成功之路的黄金职业。

　　86%的全球销售收入超过5亿美元的企业聘请了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。

　　(2)工资收入可观

　　根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例达到19%，年薪在12-24W之间的比例达到46%，综合收入在24-36W之间的比例达到28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。

　　3、PMP证书含金量

　　1、自从中国引进PMI项目管理专业认证考试以来，（PMP）自此，已成为项目管理专业从业人员的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“垫脚石”。在一些大型企业中，PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的资格。

　　2、企业优先考虑持有PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位的金字招牌，是必考证书。

　　3、在国内人才市场上，PMP项目经理的供应远远不能满足企业的大量需求，PMP已成为成功之路的“黄金职业”。

　　4、PMP认证对个人也非常有利。当您通过参与PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识、技能和技能时，您将在实际工作中展示作为项目管理专业人员的能力。

　　在与高级管理人员交谈和报告时，我们可以用共同的语言进行交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高级管理人员考虑问题的方法和想法，从而更有效地按照高级管理人员的意图完成工作。

PMP考题：

256、在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？During an agile project deployment, the customers is dissatisfied with a deliverable and requests that changes be made. What should the agile project manager do next?
A.将这些变更添加进问题日志 Add the changes to the issue log
B.在交付期间整合实施变更 Integrate real-time changes during the next review meeting
C.在下次评审会议期间纳入这些变更 Incorporate the changes during the next review meeting
D.尽可能地限制变更 Constrain the changes as much as possible

257、项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家，该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。 项目经理应该怎么做？The project manager is developing a HR plan for the project that must follow deadlines. A team member has recently been assigned to another country, and the professional level of the team members is critical to the success of the project and deadline, but the available local resources vary in professional levels. What should the project manager do?
A.通知项目发起人可能产生的影响，并让他们决定最终的行动方案 To notify the project sponsors of the possible impact and allow them decide the final action plan
B.分配新资源并减少项目范围，以满足最终期限 To allocate new resources and reduce the scope of the project to meet the deadline
C.计划一个可行的虚拟团队环境，并确保时区的所有团队成员的承诺 To plan a viable virtual team environment and ensure that all team members in the time zone should make commitments
D.使用更多本地资源来对项目进度赶工 To use more local resources to rush for the progress of the project

258、—家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目经理应该向发起人建议什么？A company’s competitor launches a new solution to market.The company CEO decided to create a project to evaluate the impact of this new solution and to quickly implement a similar offering to sponsor must address requirements as soon as they become known.
A.在项目章程中定义一个多阶段项目，分阶段处理每个新需求 Define in the project charter a multi-phase project to address each new requirements in separate phases
B.与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性 Review with key stakeholders the feasibility of using an adaptive approach for this project.
C.制定一份项目的章程，仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序，然后在后续项目中实施这些需求 Develop a project charter that only identifies,specifies,and prioritizes requirements,and then implement these in a subsequent project
D.根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能 Use small increments to improve the existing features of the current services based on identified requirements

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