pmp证书是什么,pmp作用有哪些？

pmp证书是什么：中文名称为项目管理专业资格认证。它由美国项目管理协会提供(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格考试。

 

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一.pmp证书是什么

中文名称为项目管理专业资格认证。它由美国项目管理协会提供(ProjectManagementInstitute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格考试。是目前项目管理领域含金量最高的认证。PMP认证是能力的证明，也是身份的象征，高于一般学历。

通过PMP认证不仅提高了项目经理的项目管理水平，而且直接反映了项目经理的个人竞争力。目前，许多大型企业在招聘项目管理相关人员时，都会招聘项目管理相关人员PMP优先录用证书。

二.pmp证书有什么用

1.认可的地区很多

PMP与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，认证目前在全球190多个国家和地区，PMP真正的全球性。PMP，你可以在任何行业或任何地方使用任何方法。

2.含金量高

自引进中国以来PMI项目管理专业人员认证考试(PMP)从那时起，成为项目管理从业人员的要求，成为即将从事项目管理的人员“敲门砖”。

企业在招聘项目经理和项目管理相关岗位时，需要持证上岗或优先录取PMP持证者。

甲方需要企业有管理人才进行项目招标，但是，PMP持有证书是衡量企业项目管理能力的有效标准。

 

 

3.良好的职业前景

 

大家最关心的一点(升职加薪)，不能说你PMP考试后可以升职，但肯定对升职有帮助，当你的经验和理论准备到一定程度时，领导就会发现你的闪光点。

PMP在工资和收入潜力方面也可以提供显著优势。PMI在盈利能力薪酬调查的受访者中，那些拥有PMP认证的人获得的薪水比没有PMP认证的人更高。

最后总结一下，PMP对考生所在行业和职业类型没有限制条件的，任何对项目管理感兴趣的人都可以学习报考。

PMP考题：

52、项目经理发现了两个团队成员之间的问题，该问题在项目的第二次迭代期间影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何解决这个问题以避免对项目产生任何影响？
A.将两个团队成员上报给各自的职能经理，让他们采取适当的行动
B.安排与两名团队成员会面，以了解问题并促成双方都满意的解决方案
C.联系职能经理，为冲突的团队成员请求替代人选
D.向两个团队成员发送警告，表明如果问题继续存在，他们都将从项目中删除

53、在定期审查期间，敏捷项目的项目经理意识到关键利益相关方缺少有关正在开发的某些功能的关键信息。为了改善沟通并降低部署错误功能的风险，项目经理应该怎么做？
A.评估利益相关方的需求和沟通方式，并通过定期状态报告和进度会议提出量身定制的方法
B.让利益相关方参与定期的项目沟通，以便密切跟进决策
C.邀请利益相关方参加定期的“展示和讲述”会议，以便利益相关方了解项目进度并收集反馈
D.重新进行利益相关方分析，根据利益相关方对项目的影响程度和兴趣程度评估利益相关方，并进行相应的沟通

54、一位客户发起了一个小范围的变更，并希望在没有延迟或额外成本的情况下完成。项目经理认为他们有足够的授权自己做出决定，但不太确定。项目经理接下来应该做什么？
A.使用项目应急措施，在不向客户收费的情况下实施变更，因为顾客的满意是头等大事
B.将变更保持在待定状态，并决定在合同结束时将其作为最终解决方案的一部分项目
C.利用这一变化机会，计算成本、风险和时间，然后添加合理的保证金并提交给客户
D.使用执行综合变更控制流程，并将其提交给CCB以供批准

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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