pmp资格证书中的REP是什么？看完告诉你答案！

　　PMP这是美国PMI发起的项目管理资格考试，PMP证书在世界范围内普遍存在，在管理领域具有较高的认可度和含金量。PMP证书已经成为很多大中型企业招聘管理人才的必备或优选，以及MBA、MPA并成为“世界三大管理证书”。今天小编就带领大家一起好好了解一下关于pmp证书中的REP的这件事儿，一起来看看吧~

　　注册PMP需要满足一定的条件，其中一个就是需要提供35小时以上的正式项目管理培训证书。这个证书只包括R.E.P.有权提供合格的PMP培训机构。那什么是R.E.P.资格呢？

　　R.E.P.-RegisterEducationProvider(注册教育提供商)是项目管理教育培训机构的简称，是PMI推出的项目管理教育培训机构认证体系。大约70个国家有R.E.P.资格包括250多个PMI社区机构，包括企业、大学、培训机构、政府机构。

　　1、R.E.P.审核要求：

　　对RPMI申请非常重视.E.P组织是否符合要求，申请成为R.E.P.满足以下六项标准：

　　1.R.E.P.作为提供项目管理培训的法定组织，参与者应具备必要的资源、设施、专家开发能力和课程开发能力，以显示组织的完整性至少一年；

　　2.能够为认证人提供高质量的学习内容、课程产品设计和交付操作；

　　3.课程内容与PMI全球标准一致，或者在培训手册中明确说明不同或新概念；

　　4.提供与PMI人才三角一致的优质项目管理课程，课程完成后给予适当的PDU。；

　　5.提供适当的R，提供适当的R.E.P.营销说明；

　　6.可获得R.E.P.新闻(每月电子简讯)，征集建议(英)

　　2、对PMP考生来说，R.E.P.它的价值是什么？

　　1.确保PMP课程的专业性和正规性

　　R.E.P.所有机构的教学人员都有专业的PMP教育经验资格。或者持有PMI证书，或者持有适合该领域的其他公认证书，以确保考生学习先进、专业、正式的PMP。专业知识。

　　R.E.P.机构的课程设计应注重清晰、可识别、可衡量的学习成果。所有课程材料应具有清晰的教学大纲和逻辑，材料措辞清晰，安排合理，便于实现学习目标。

　　2.为PMP考生选择值得信赖的学习渠道

　　PMP考试报名要求考生参加的培训机构必须是PMI授权的R.E.P.在项目管理知识体系十大知识领域，机构、PMP考试考生必须具备35小时以上项目管理知识体系项目管理培训经验，只有R.E.P.该机构有资格提供考试所需的PDU课时。

　　3、为PMP考生为可持续教育提供保障。

　　为保证PMP考生学习的可持续性，PMP证书每三年续签一次，为了保持PMI认证国际证书的质量和资格的有效性，每次续签需要积累60个PDUS。PDU还需要R.E.P.教育PMP提供免费续证所需的PDU。

　　3、什么是PMP？

　　PMP认证考试的官方教材是PMBOK指南，又称“项目管理系统指南”；它是一本700多页的重量级书。现阶段考试采用第六版，第七版已经出版，但是中文纸质版将于明年发行。

　　PMP讲述了五个过程组和十个知识领域的内容。

　　4、五个过程组

　　启动过程组：定义新项目或现有项目的新阶段，授权启动一组项目或阶段的过程。

　　规划过程组：明确项目范围，优化目标，制定行动计划，实现目标

　　实施过程组：在项目管理计划中完成确定的工作，以满足项目要求。

　　监控过程组：跟踪、审查和调整项目进度和绩效，识别必要的计划变更，启动相应的变更过程。

　　结束过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同的过程。

　　5、十大知识领域PMP

　　整合管理：包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理流程组的各种流程和项目管理活动。

　　范围管理：包括确保项目完成，只做所有需要的工作，以便成功完成项目的每一个过程。

　　进度管理：项目进度管理包括按时完成管理项目所需的每一个过程。

　　成本管理:包括在批准预算内完成规划、估算、预算、融资、融资、管理和控制项目的所有流程，以确保项目在批准预算内完成。

　　质量管理：包括在规划、管理、控制项目和产品质量要求中应用组织的质量政策，以满足相关方目标的各个过程。

　　资源管理:项目资源管理包括识别、获取和管理所需的资源，有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源，成功完成项目的每一个过程。

　　沟通管理:项目沟通管理包括开发工件和实施各种有效交换信息的活动，以确保项目及其相关方的信息需求得到满足的各个过程。

　　风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、风险识别、风险分析、风险响应规划、风险响应实施和风险监督监督。

　　采购管理：包括从项目团队外部采购或取得所需产品、服务或成果的过程。

　　有关方管理：项目有关方管理包括以下工作的各个过程。

PMP考题：

235、项目执行六周后，一位关键相关方请求一项变更。相关方指出这一请求应作为高度优先请求对待。 项目经理下一步应该怎么做？Six weeks into project execution,a key stakeholder requests a change.The stakeholder states that this request should be treated as high priority. What should the project manager do next?
A.指示团队实施 Direct the team to implement the change
B.检查范围说明书以确定变更是否符合范围 Check the scope statement to determine if the change is within scope
C.寻求专家建议，以更好地了解和评估该变更的重要性 Seek expert advice to better understand and evaluate the importance of change
D.向变更控制委员会(CCB)签发一份变更请求，并沟通其优先级 Issue a change request to the change control board(CCB),and communicate its priority

236、项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估最近完成项目的项目信息之前就已经开始负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做？A project manager wants to replicate good practices from a recently completed project.However,the project manager assumes another project before having time to assess the previous project’s information. What should the project manager do?
A.遵从分配调到新项目 Move to the new project according to assignment.
B.召开实施后评审会议 Conduct a post-implementation review meeting.
C.与新团队分享之前项目的经验教训 Share the lessons learned from the previous project with the new team.
D.要求项目管理办公室(PMO)和过程经理收集经验教训 Ask the project management office(PMO)and the process manager to collect the lessons learn

237、新任命的项目经理得知，因为有太多相关方意见不一致，项目可能会失败。项目经理应该怎么做？A newly assigned project manager learns that the project likely to fail because there are too many stakeholder who all disagree. What should the project manager do?
A.与所有相关方开会，尝试调整他们的差异 Meet with all project stakeholder to try and align their differences
B.与每位相关方分别开会，尝试理解他们各自的观点 Separately meet with each stakeholder to try and understand their inpidual viewpoints
C.制定相关方参与计划并解决相关方的顾虑 Develop a stakeholder engagement plan and address stakeholder concerned
D.更新相关方参与计划，并将其发送给所有相关方 Update the stakeholder engagement plan and send it to all stakeholder

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