pmp资格认证的价值在哪里？看完你就知道答案了！

　　现在PMP的价值在于越来越多的招聘和公司需要PMP证书，有需求就有价值。今天candy学姐就详细的跟大家进行全面的解答，一起来看看吧~

　　1、需求分为两个方面，一个是个人，一个是组织。

　　1)个人价值

　　项目管理几乎不限于行业，从业人员遍布医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等；

　　招聘项目管理相关岗位，“PMP证书”优先；升职加薪，很多公司要求获得PMP证书，66%的人获得PMP认证一年后收入增长30%；

　　系统学习项目管理专业知识，验证理论与实践，提高项目管理水平，培养项目管理思维。

　　主要体现在学习内容上。教材是为项目经理编写的，既是考校，也是对项目管理从基础到深入的理论梳理。小白和员工都是系统学习项目管理的机会。

　　2、学习内容：

　　考试内容贯穿于价值交付的范围，包括预测、敏捷和混合方法（混合主要是预测和敏捷的混合），分布在三个考试领域。

　　人:强调与项目团队有效领导相关的技能和活动。(42%)

　　过程：加强管理项目的技术领域。(50%)

　　商业环境:突出项目与组织战略之间的联系。(8%)

　　第六版教材+敏捷内容是学习的方向。

　　2)对组织的价值

　　1、PMI报告显示，未来十年项目管理人才需求将大幅增加，国内项目管理导向岗位年平均需求将达到世界最高，预计将达到102万。

　　2、根据世界统计，PMP的应用®项目管理可将项目时间缩短10%-30%；使成本降低8%以上；使资源得到统筹整合，大大提高资源利用率。

　　3、促进新员工更快地融入新的项目环境，加快对企业具体项目的理解，为其职业发展奠定基础；

　　4、提高项目管理和工商管理人员对项目管理实践的理解水平。

　　5、对于技术转移项目人员，更快地适应岗位。

　　6、许多项目需要项目经理持有pmp证书，这是一种通用的项目管理语言，可以使组织更专业。

　　根据以上情况，对于个人来说，PMP证书大多是专业的象征，是提升自己的跳板。对于组织来说，这是PMP背后的含义，也是持有人能够创造的价值。他们愿意提供机会和信任。

　　也就是说，PMP是否真的有用，取决于持证人。

　　近年来，PMP认证考试在中国非常火爆，每年的PMP申请人数可以达到几十万，PMP考试的申请人数每年都在增加。

　　3、那么，PMP认证到底是什么考试呢？有用吗？下面小编就为您详细解答。

　　PMP全称ProjectManagementProfesional，中文意为“项目管理专业人员资格认证”（PMI）启动，是当今项目管理领域含金量最高的认证。

　　一般来说，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但具体考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。

　　PMP考试时间为4小时，一般从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。

　　然而，PMI将随机提取25个问题，不包括在总分中。考生可以在剩下的175个问题中正确回答106个问题，但为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。

　　当然，PMP考试成绩也很特别。考生看到的分数不是直接分数，而是ATBN表示的，即AboveTarget（高于目标）、Target(达到目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement（需要改进），考生的最终分数是每个过程组的分数，如5A、4A1T等。

　　A、T、B、N四级有区间，每个过程组的题目数量也不一样，所以有时候有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，不能简单地遵循A、T、B、N的数量判断以PMI给出的PASS或FALL为准。

　　作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下几个方面——

　　(1)就业前景良好

　　在中国，PMP认证引起了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关和企业界的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供应远远不能满足国内企业的大量需求。

　　根据PMI调查数据，截至2027年，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。可以说，PMP已经成为成功之路的黄金职业。

　　86%的全球销售收入超过5亿美元的企业聘请了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。

　　(2)工资收入可观

　　根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例达到19%，年薪在12-24W之间的比例达到46%，综合收入在24-36W之间的比例达到28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。

PMP考题：

259、项目经理正在监督一个跨国项目，拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异，项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通，项目经理可以怎么做？The project manager is overseeing a multinational project with resources for development, support and quality testing services.Project managers face communication challenges due to language and cultural differences. What can a project manager do to improve communication?
A.更新沟通管理计划 Update communication management plan
B.开展团队建设活动，考虑团队成员集中办公 Conduct team building activities and consider team members to concentrate on the office
C.请求管理层支持来更新资源 Request management support to upgrade resources
D.增强信任感和意见一致性，提高士气，增强团队合作精神 Improve trust and consistency, improve morale and enhance teamwork

260、地震已导致项目里程碑的截止日期推迟。项目团队现在面临着在不降低质量的情况下将影响降至最低的压力。若要确保维持质量,项目经理应该做什么?An earthquake has delayed meeting a project milestone deadline,and the project team is now under pressure to minimize the impact without compromising quality.What should the project manager do to ensure the quality is maintained?
A.确保团队遵循质量管理计划,同时快速跟进该项目。 Ensure that the team follows the quality management plan while fast tracking the project.
B.专注于高质量完成高优先级工作包,以确保按时交付 Focus on quality completion of high-quality work packages to ensure on-time delivery.
C.减少质量控制点,以更快完成项目 Reduce quality control points to achieve faster project,completion.
D.通过制定新的质量管理计划来适应这种情况 Adapt to situation by developing a new quality management plan.

261、项目管理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？A project management office(PMO)assigns a project manager to a new project The project manager has successfully managed similar projects in the past.What should the project manager do first?
A.根据之前项目的经验教训评估项目 Assess the project based on lessons learned from previous projects.
B.识别相关方，并创建一份相关方分析 Identify stakeholders and create a stakeholder analysis.
C.招募团队成员 Acquire team members.
D.批准项目章程 Approve the project charter.

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）