项目管理专业是什么？项目管理证书好考吗？

项目管理专业介绍：1、管理学的一个分支学科；2、当下的热门专业；3、未来就业前景广泛。

如今各行各业的竞争压力都在持上升的趋势，工作是越来越不好找了，聪明的人都会率先选择考各种证书提升自己，本文学姐带大家来了解项目管理专业以及项目管理证书PMP！

 

 

 

一、项目管理专业是什么？

1、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

3、项目管理专业目前是一个比较热门的专业，毕业之后对口的工作选择比较多！

二、什么是项目管理证书PMP？

1、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

2、PMP考试的目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

3、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长。

 

三、PMP考试难度如何？

1、以PMP的含金量来说，是具有一定难度的。但是，世上无难事只怕有心人，一旦你决定报考，通过率还是很高的。

2、备考PMP考试大家需要结合课本上的理论知识、教学老师的授课经验、以及做题的实际操练，PMP考试真的没那么难！选对方法，好好学习，事半功倍。

3、PMP的题型虽然全部是选择题，且考试时间充分，看起来不太难，但是PMP认证考试也绝不能掉以轻心。相对其他证书动辄五六本资料来说，PMP只有一本教材，但是这本教材足足有700页厚，想要快速学完并记牢，也不件容易的事情。找准方法才是关键。

 

 

 

 

PMP考题：

181、项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？A project manager received acceptance of project deliverables and held the lessons learned session. To close the project,What should the project manager do next?
A.解散资源 Release the resources
B.更新组织过程资产 Update the organizational process assets
C.核实范围 Validate the scope
D.开展绩效评估 Conduct performance evaluations

182、在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能导致延期。由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论。下列哪一项冲突解决技术将提供长期解决方案？On the last day of development, the project leader of the software development team announces that an unexpected power outage could result in an extension. Due to limited testing time, there is a heated discussion between the software development director and the test supervisor. Which of the following conflict resolution techniques will provide a long-term solution?
A.妥协/调解 Compromise/Mediation
B.合作/解决问题 Cooperation/Problem solving
C.缓解/包容 Mitigation/Inclusion
D.强迫/命令 Forcing/Commanding

183、在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做？During the project implementation, a team member identifies a new requirement from a functional manager who was not previously identified as a project stakeholder.What should the project manager do?
A.与项目发起人开会，获得反馈 To hold a meeting with the project sponsor to get feedback
B.启动实施整体变更控制过程 To launch the implementation of the overall change control process
C.对需求执行成本效益分析 To perform cost-benefit analysis of the requirement execution
D.将该职能经理添加进沟通管理计划 To add the functional manager to the communication management plan

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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