一建证书和pmp证书究竟哪个含金量更高？看完你就知道答案了！

　　PMP考试和一级建造师考试都是含金量高、受欢迎的考试。有需要的朋友可以参加两次考试。拿到证书后，对你的职业发展会有很大的帮助。今天小编就来详细的跟大家讲解下两者证书的区别，下面跟随小编一起来看看吧~

 

　　一、PMP证书

　　该证书由美国项目管理协会发起，严格评估项目管理人员是否具有高质量的资格认证考试。打击也知道国内情况，只要海龟回到中国，工资不是普通人能比较的，如果项目经理持有该证书，那么年薪绝对不会低于50万。甚至数百万人也很正常，一般施工现场的项目经理也很少有这个证书。只有大型建筑企业或房地产开发企业的高级项目经理才能拥有此类证书。必须经过至少35小时的PMBOK培训，具有一定的项目管理经验（本科3年以上），然后通过PMP认证，只是项目管理能力认可的标志，只是项目管理能力提高的开始，需要不断进行项目管理实践和学习交流，每三年获得60个PDU，获得PMI认证。

　　二、一级建造师证书

　　一级建造师证书是中国人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部联合颁发的建筑工程项目经理执业资格证书。一级建造师只需通过考试，注册成功后即可使用。建造师是国内建筑行业项目经理的认证。目前，一级建造师在国内建筑行业发挥着良好的作用，许多建筑公司需要挂建造师。一般来说，取得一级建造师证书需要获得工程或工程经济大学学位，工作6年以上，其中从事建筑工程施工管理4年以上。这是项目经理的必要条件。

　　根据易度和知识点的基本程度，最好按：pmp、软考

　　三、下面，我们对PMP和一建证书的综合分析如下：

　　1、侧重点不同

　　PMP是管理认证，第一次施工是技术认证，不一样。做技术工作，国内一级建造师含金量高。做管理工作，PMP证书含金量高。

　　2、行业限制不同

　　PMP证书没有严格的行业限制，属于一般项目管理知识体系的学习和考核。一级注册建造师属于工程行业，要看行业的特点！

　　3、国际国内环境不同

　　如果涉及国际交流合作或国际工程项目，PMP无疑会得到更高的认可，但如果是国有企事业单位，PMP只是参考。

　　4、要求不同

　　第一次施工是职称证书，PMP是认证证书。住房和城乡建设部要求项目经理必须持有。知识内容包括建筑工程管理、法律法规等。也只针对建筑工程。

　　一建含金量：

　　1、一级建造师稀缺，岗位需求巨大，前景广阔；

　　2、求职优势，很多岗位的招聘需要一级建造师证书；

　　3、年薪高，证书补贴收入高，公司和部分省份提供政府补贴。

　　4、体现工作能力，增加专业性。

　　PMP证书含金量

　　1、自从中国引进PMI项目管理专业认证考试以来，（PMP）自此，已成为项目管理专业从业人员的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“垫脚石”。在一些大型企业中，PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的资格。

　　2、企业优先考虑持有PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位的金字招牌，是必考证书。

　　3、在国内人才市场上，PMP项目经理的供应远远不能满足企业的大量需求，PMP已成为成功之路的“黄金职业”。

　　4、PMP认证对个人也非常有利。当您通过参与PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识、技能和技能时，您将在实际工作中展示作为项目管理专业人员的能力。

　　在与高级管理人员交谈和报告时，我们可以用共同的语言进行交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高级管理人员考虑问题的方法和想法，从而更有效地按照高级管理人员的意图完成工作。

　　所以一般来说，要想在建筑工地有长远的发展，不仅要掌握实际的技术经验，还要不断学习，在相关领域获得一些高级职称证书，这样才能增加收入。我目前接触过的建筑工地项目经理，有一级建造师证书就很好了。其实这些人有多年的行业经验，有的几十年了，但是收入基本达到了一定的高度，再也不能增长了。那是因为他们缺乏一些高级职称，建议进入工地的土木工程专业的学生在工作的同时丰富知识，取得相关的高级执业证书。

 

PMP考题：

220、一家公司开始进行敏捷实践，以便更好的接触全球客户和市场，在过渡期间，很多团队都在与这个变化做斗争，因此影响士气,敏捷教练应该怎样做才能最好的利用敏捷实践并实现高绩效？A company begins practicing agile to native better access to global customers and the marketplace，during the transaction，many teams struggle with the changes，which affects moraine。what should an agile coach do to cultivate the best use of agile practices and enable high performance？
A.与团队成员单独开会，为他们提供项目及其对组织带来好处的一个大蓝图 Meet inpidually with team members to provide them with a big picture of the project benefits to the organization
B.与团队及其经理紧密合作，通过辅导，指导，教学和推进来识别和解决问题 Work closely with teams and their managers to identify and resolve issues through Mentoring，teaching， and facilitation
C.仅在团队层面教导，提供有关期望的信息，并帮助个人提升技能 Coach only at the team level，providing information on expection，and help inpidual through upskilling
D.获得相关方对团队有效性的反馈，并与团队分享 Obtain stakeholder feedback on team effectivement and share it with the team

221、敏捷团队在墙壁上仅有非常有限的空间展示项目状态和进度。团队成员在纠结，是应该使用公司拥有永久许可的软件工具来展示进度，还是使用写有他们当前工作进度的便条和索引卡在墙面上展示。建议敏捷团队使用以下哪种方法？The agile team has been provided with limited wall space to indicate the project status or progress. The team members are confused about whether they should use a software tool for which the company has an unlimited license or use the whole space to display the index cards with notes on what they are currently working on. Which of the following is recommended for the agile team to do use?
A.索引卡和张贴在墙上的笔记，因为这将为利益相关方提供项目状态的实时更新 Index cards and posted notes as it will offer stakeholders real-time updates on the project status
B.“使用软件，因为该公司有永久使用许可，不存在成本问题” The software tool as the company has unlimited user license so there is no issue regarding the cost
C.“遵循其他敏捷团队使用的方法来展示公司的项目状态或进度” Follow the same practices as used by other agile teams to indicate the project status or progress in the company
D.“使用信息发射源，因为发射源比高科技解决方案更好” Use information radiators as they are better than high tech solutions

222、一家公司准备重新启动一个暂停的项目。遗憾的是，整个项目团队均已解散。项目经理应该使用什么来重新制定项目计划？A company is ready to re-initiate a project that was put on hold Unfortunately, the entire project team was release What should the project manager use to replan the project?
A.经验教训储存库 Lessons learned repository
B.项目发起人的意见 Sponsors'input
C.商业论证 Business case
D.可行性研究 Feasibility study

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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