pmp证书在国家认可吗？学项目管理有用吗！

　　调查显示，到2030年，全球新项目专业人才缺口将达到2500万，这意味着每年需要230万新人补充项目管理岗位需求。我国项目管理岗位数量也将从3340万增加到3880万，占全球项目管理岗位的37.8%。同时，我国项目管理岗位数量也将占全球的44.2%。我国项目管理岗位年平均需求量居世界最高水平，预计将达到102万。今天，小编就来详细的跟大家讲讲关于pmp那些事儿，一起来看看吧~

 

　　1、在PMI人才缺口报告中，总结了全球项目管理人才缺口的三个原因：

　　一、不仅是项目经理岗位，还有越来越多的岗位需要具备项目管理技能。

　　二，由于经济增长，新兴发展中国家催生了大量的项目，对项目专业人士的需求旺盛。

　　三、全球退休劳动力比例上升造成的劳动力短缺。

　　由于黄金含量逐年增加，中小企业招聘项目经理是“PMP证书优先”，也鼓励员工参加PMP考试，不仅学习全面的项目管理知识，提高项目成功率，而且反映企业的专业精神。

　　2、PMP的含金量主要体现在以下几点：

　　1、企业组织的认可

　　它是由美国PMI发起的。为了向企业输送项目管理人才，不需要质疑其专业水平。它是由世界著名的项目管理资深人士编写的。它已经得到了世界100多个国家的认可。一些国外知名企业将该认证视为项目管理人员的必备证书，既证明了项目经理的专业能力，又提升了企业的专业形象。

　　随着PMP考试在中国的普及，大中型企业逐渐意识到项目经理有专业的项目思维和模式是提高项目成功率的一种方式。鼓励员工进行PMP考试和认证，提高公司的人才专业水平。

　　2、覆盖范围广泛的行业和职位

　　这是PMP证书最直接的优势。不管你是不是PM，有没有项目管理经验，都可以拿到PMP。基本上可以通过这个证书提高面试概率，行业覆盖面广。从业人员遍布医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等行业，基本都有相关岗位，所以找工作的优势比其他职业大。

　　你可以拿到证书：a、全面、科学、专业的项目管理架构理论知识；b、经过模拟实践题的联系，项目经验可与具有三年以上项目管理经验的项目经理媲美；c、所学的知识基础和实践得到了PMI的检验和认可，能够胜任管理岗位；

　　3、升职加薪利器

　　据调查，获得PMP证书后，近66%的工资不同程度上涨。

　　在学习了系统的项目管理知识后，弥补了过去依靠经验做项目的理论，项目管理技能得到了提高，项目成功率大大提高。在此基础上，晋升和加薪是很自然的。不仅能力得到了提高，而且还可以实现为一个薪水职位，在获得PMP后，这些都不仅仅是想想。

　　3、当然，升职加薪不仅仅是考证，主要与能力挂钩。

　　那么，你为什么认为参加PMP考试是没有用的呢？首先，PMP知识系统是一个基本的项目管理逻辑框架，整体相对抽象。学习和工作后，有些人会告诉你很多工作场所的规则，比如沟通，有些人会告诉你如何与客户沟通，与同事相处等等，这实际上是PMP项目管理知识系统中的沟通模式。

　　另一个例子是，当你分配任务时，有人会告诉你记住在每个任务中设置一个里程碑。然后设置一个截止日期，这实际上是PMP项目管理中的进度管理。包括当你得到一个大任务时，你必须首先细化和分解这些任务，然后一步一步地执行它们，这是PMP项目管理知识系统中WBS分解的内容。

　　事实上，PMP项目管理的知识一直在为你的工作服务，创造价值，你一直在应用它。只是从来没有系统地学习过，也没有明确的想法。

　　第二，PMP证书没有特别“硬”的效果，比如与PMP内容重叠的软测试项目和高项目。因为是国家证书，可以用来入户、评职称等。但是PMP没有那么硬的价值，因为它是外国证书。但并不意味着PMP没有任何“软”价值。

　　因为PMP证书与MBA是一样的、事实上，MPA的“全球三大管理证书”在国内外大中型企业中得到了高度认可，特别是外国企业。华为、字节、腾讯、中石油等国内一线企业都将PMP证书作为招聘管理人员的首选或必要选择。

　　有了PMP证书，你就有了更多的机会和更大的上升空间。而且因为PMP是美国的证书，无形中给你镀了一层金，让你有了国际风格，符合国际标准，进一步提升了你的个人价值。

　　事实上，国家也非常认可PMP，PMP的“硬价值”也在慢慢上升。北京、深圳等地都出台了地方政策，PMP持有人可以享受居住证（北京）、给予相关的生活和工作补贴和其他真正的生活福利。所以在未来，PMP证书仍有很大的升值空间，早期获得证书，早期受益！

　　4、谁适合参加PMP项目管理资格认证考试呢？

　　一、项目经理

　　PMP本身的内容是针对项目经理的，所以对于项目经理来说，PMP是必须考的资格证书之一。

　　PMP证书不仅可以突出你的专业能力，而且在PMP项目管理中学到的先进项目管理内容非常实用，可以让你对项目管理有更清晰的理解和认知，帮助你更好地完成项目管理工作，提高客户满意度。在求职时，你也可以提高你的个人竞争力，找到更好的工作机会。

　　二、产品经理

　　今天的产品经理不同于传统的产品经理。现在，产品经理需要更全面的技能：不仅要了解市场、研究、交互设计，还要了解项目管理，对沟通能力和协调能力的要求越来越高。这些软技能是PMP的核心内容。

　　所以，如果你想成为一名优秀的产品经理，拿到PMP证书会让你更加强大！

　　三、创业者

　　对于企业家来说，学习PMP项目管理知识可以让你对创业时经常遇到的问题有一个清晰科学的管理体系，如项目构思、团队沟通协调、项目风险分析等。通过掌握项目管理流程和工具，可以帮助你规范团队，扩大优势，明确企业发展方向，增强竞争力。

　　四、想晋升或转行管理层

　　无论任何行业、任何职位，在积累了一定的经验后，都应该得到提升。此时，你不仅需要优秀的专业知识，还需要知道如何领导团队，如何与客户沟通，如何处理对接中遇到的困难等一系列管理问题。此时，你不再需要完成以前项目中的一些单一工作，而是需要掌握整个项目或活动的进度、成本、质量和风险。

　　因此，PMP项目管理知识必须掌握，以帮助您从员工思维升级为管理思维，成为一名合格的管理者。

 

PMP考题：

202、在执行阶段,一个已签约的第三方供应商交付了项目的主要组件之一。虽然该供应商按时交付组件,但项目经理发现该组件未能满足批准的标准。 由于项目处于收尾和移交的最终阶段,项目经理应该做什么?A contracted third-party vendor delivered one of the main components of the project during the execution phase.Although the vendor delivered on-time,the project manager discovers that the component failed to meet the approved standards. Since the project is in its final phase of closure and handover,what should the project manager do?
A.审查该组件的记录和文件 Review the component's records and documents.
B.在项目管理办公室(PMO)的指导下结束该项目 Close the project with guidance from the project management office(PMO).
C.将组件未能满足标准记录下来,将其传达给供应商,然后结束项目 Note that the component failed of meet standards,communicate it to the vendor,and close the project.
D.通过查阅对供应商工作的正式验收文件来调查该问题 Investigate the issue by referring to the formal acceptance of the vendor's work.

203、你的开发团队正在完成最新的迭代，并且取得了很大进展。一大早，你的客户来电，要求召开紧急会议讨论产品需求。你很惊讶，因为他们对项目的进展非常满意，并且对迄今为止已开发的产品功能感到满意。 你与他们会面，他们问是否可以在此迭代中增加一个特性。是否可以将迭代延长几天以增加产品特性？Your development team is working on the latest iteration and is doing great progress. Early in the morning, your customer calls and asks for an urgent meeting to discuss requirements. You are surprised, as they have been quite comfortable with the dynamic of the project and were happy with the development of the product functionalities so far. You meet with them and they ask if they can have an additional feature done in this iteration. Is it acceptable to extend the iteration for a few days in order to finish with the requested feature?
A.看情况。 It depends.
B.不可接受。迭代是有时间限制的。 It is not acceptable. Iteration is time-boxed.
C.可以，可以在极少数情况下延长迭代时间。 Yes, you can extend an iteration in rare situations
D.如果Scrum主管决定可以，就可以。 Acceptable if the Scrum Master took a decision

204、要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？A product is required on a specific date. The project manager measures project performance and realizes that the critical path activities are not progressing as expected, As a result, the schedule will be delaye What should the project manager do?
A.执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效 Performing resource smoothing and evaluate if potential free resources will improve performance on these activities?
B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源 Submit a change request to the functional manager to add more resources
C.在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划 Include reserves in the project charter to ensure that this risk is covered and contingency plans are created
D.要求项目发起人实施应急计划 Ask the project sponsor to implement the contingency plan

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