pmp考试认证有什么用？看完你就明白了！

　　2023年PMP考试肯定是有意义的，毕竟要一直使用项目管理，那么就会一直需要。今天小编就从多个方面跟大家进行详细的解答， 一起来看看吧~

 

　　1、现在这么多人参加PMP考试的目的是什么？

　　总之，“专业人士做专业的事情”，现在项目管理的发展趋于标准化，整个行业也需要相关的专业人才。

　　任何有一点职场经历的人，都应该能感受到「管理不是天生的」这句话的意思。

　　因此，无论是作为敲门砖还是个人晋升，根本原因都是想让自己更专业。

　　如果你不确定你是否想在2023年获得这个PMP证书，或者你不知道你是否合适，我会列出一些适合准备考试的人。如果你认为你喜欢，不要犹豫。拿到证书是好的。

　　2、适合考PMP证书的人群

　　1、技术转管理岗

　　PMP是IT背景向管理思维转变、提升管理的快速渠道，可以帮助解决团队成员之间的沟通关系，组建团队承担项目

　　2、项目管理从业者

　　团队成员、项目负责人等已从事项目管理工作，希望管理大项目、复杂项目，提高项目管理综合能力，或为外国企业、国有企业、大型私营企业做准备

　　3、非项目管理相关岗位

　　想要提高能力，从无思想到有规律，掌握控制结果的方法和思路，提高工作效率，得到领导和同事的认可

　　4、野路子项目经理

　　野路子项目经理也非常适合系统地学习PMP。PMP可以帮助你掌握先进的项目管理理念和方法，思路清晰，做事有条不紊，避免走弯路。

　　3、PMP证书在你职业生涯的每个阶段都有不同的含义：

　　1-你还是个小白人，或者做事没有规则没有沉淀，可以给你很大的帮助和帮助；

　　2-当你有一点积累时，它可以帮助你完善你的系统和框架；

　　3-但是，当你足够成熟，能够独立负责大型复杂的项目，并且有自己完整稳定的方法论时，对你来说是没有用的。

　　4、PMP证书的含金量

　　1、PMP将成为21世纪的首选职业

　　从薪酬水平来看，PMP薪酬水平一路飙升。通过对调查数据的分析，PMP培训后的平均工资比培训前提高了10.2％。薪水比同一职位高出1/3，同时可获得更大的晋升空间。

　　2、PMP认证得到了全球项目管理者的认可

　　项目管理广泛应用于航空航天、电子、通信、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业，甚至政府机构。世界上许多著名的大公司都采用项目管理模式，并要求相关的项目经理必须有PMP证书。

　　3、未来，中国将需要70万PMP认证项目管理人才

　　在中国，PMP认证引起了中国项目管理专业人士、新闻媒体和政府机关的广泛关注，尤其是企业界。在人才市场上，PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求，PMP已成为成功之路的“黄金职业”。统计显示，3/4的PMO(项目管理办公室)在招聘时优先考虑PMP专业认证人员。

　　5、现在PMP的价值在于越来越多的招聘和公司需要PMP证书，有需求就有价值。

　　个人价值

　　项目管理几乎不限于行业，从业人员遍布医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等；

　　招聘项目管理相关岗位，“PMP证书”优先；升职加薪，很多公司要求获得PMP证书，66%的人获得PMP认证一年后收入增长30%；

　　系统学习项目管理专业知识，验证理论与实践，提高项目管理水平，培养项目管理思维。

　　主要体现在学习内容上。教材是为项目经理编写的，既是考校，也是对项目管理从基础到深入的理论梳理。小白和员工都是系统学习项目管理的机会。

　　对组织的价值

　　1、PMI报告显示，未来十年项目管理人才需求将大幅增加，国内项目管理导向岗位年平均需求将达到世界最高，预计将达到102万。

　　2、根据世界统计，PMP的应用®项目管理可将项目时间缩短10%-30%；使成本降低8%以上；使资源得到统筹整合，大大提高资源利用率。

　　3、促进新员工更快地融入新的项目环境，加快对企业具体项目的理解，为其职业发展奠定基础；

　　4、提高项目管理和工商管理人员对项目管理实践的理解水平。

　　5、对于技术转移项目人员，更快地适应岗位。

　　6、许多项目需要项目经理持有pmp证书，这是一种通用的项目管理语言，可以使组织更专业。

 

PMP考题：

262、在冲刺评审中，团队只能提交已完成的工作，即满足商定的已完成的定义的工作。 谁负责确定工作是否完成？At the sprint review, the team is allowed to present only completed work—work that meets the agreed-upon definition of done. Who is responsible for determining if the work is done or not?
A.客户 The customer
B.Scrum 主管 The scrum master
C.产品负责人 he product owner
D.开发团队 The development team

263、Peter 被派去管理一个小型敏捷项目。他对敏捷沟通方法不是很熟悉，但直到公司聘请到经过敏捷认证的项目经理之前，公司任命他来填补空位。 他对敏捷的知识有限，但了解敏捷项目沟通的一些基本方面。 Peter建立了一种传统方法中没有的沟通方法。这个方法是什么？Peter has been assigned to manage a small Agile project. He is not very familiar with Agile communication approaches but was appointed to cover the gap till an Agile certified project manager is hired. His knowledge of Agile is not extensive, but he understands some basic aspects of Agile project communications. Peter established a communication method not found in the traditional approaches. What was it?
A.聊天图表 Chat charts
B.邀请更多利益相关方参加项目会议 Invite more stakeholders to attend project meetings
C.创建信息发射源 Create information radiators
D.使用环聊软件进行交流 Use Hangouts for communications

264、—个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做？A lead developer on a software upgrade project suggests enhancements they believe will improve the project’s overall implementation and end-user experience. What should the project manager do?
A.提交变更请求 Submit a change request.
B.确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性 Determine the impact on the schedule and cost to assess the change’s feasibility.
C.与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能 Meet with stakeholders to determine if the enhancements should be include
D.批准建议的增强功能 Approve the suggested enhancements.

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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