pmp证书的岗位有哪些？看完你就知道了！

　　PMProjectmangentProfesional®，是指项目管理专业人员的资格认证。PMP®旨在严格评价项目管理人员的知识和技能，确定是否有高质量的资格考试，为项目管理人员提供统一的行业标准。今天小编就来系统的给大家做一个回复，一起来看看吧~

　　PMP®证书的内容是项目管理知识，是美国项目管理协会经过多年的实践和理论研究获得的一套知识体系。PMP®认证项目管理知识具有落地性强、适用性广的特点。因此，一些不受更多外部环境因素干扰的小型项目经理正在使用PMP®项目管理理论体系更为得心应手。

　　1、哪些行业适合PMP？

　　学习PMP®最多的人应该是IT、电子、通信行业项目管理从业人员，其次是工程、建筑、金融、汽车、制造业等！

　　2、什么职业适合PMP？

　　(1)技术/转管理岗)

　　程序员、架构师、技术大拿、项目小白

　　掌握完整的项目管理知识体系，突破岗位瓶颈，为转型打下坚实基础

　　(2)野路子/高级PMP

　　项目助理、项目经理、部门主管、项目总监

　　PMP®帮助你把事情做对，轻松管理千万级项目，是你晋升的最佳捷径

　　(3)非PM想提高管理能力

　　客服/文员，市场/销售，人事/财务，贸易/零售

　　PMP®帮助你从不思考做事到有规律，从不可控到提高成功率，获得认可

　　(4)长期以PM身份工作

　　项目经理、项目总监、R&D经理、质量经理、系统经理、系统集成工程师、系统开发工程师、项目团队成员、PMO人员、项目集经理等。我们需要提高自己的能力，获得更大的开发平台

　　PMP®认证没有行业限制。此外，从项目管理的角度来看，项目无处不在，只有大小。“一个人的能力就是把同样的事情做出不同的结果。”如果你把一切都当作一个项目来做，结果自然会不同。所以学习项目管理其实就是学习做事的思路和方法。如果你明白了这一点，你自然会得出结论:其实每个人都可以学习项目管理，因为项目管理会让你做事更有规律。

　　已经进入工作场所的专业人士明白，每次考试和晋升都会变得更有价值，但同时，每次考试的机会成本也会更高。因为工作场所最缺乏的是时间，白天努力工作，晚上面对加班和其他临时事项，复习时间非常有限，所以每次学习和晋升的机会都是宝贵的，选择一门更有价值的课程尤为重要。

　　研究不能仅仅是为了测试，如果你需要提高专业能力，专业证书或技能证书是一个更好的选择。PMP证书既专业又通用。PMP知识体系是项目管理实践经验总结的大师。它在全球范围内经历了实践论证和总结优化，因此在项目管理领域具有很高的权威性。那么，哪些领域的从业者适合学习PMP呢？

　　3、报考PMP的人群分为以下几类：

　　1.在工作中心的转型中，PMP证书是一座桥梁。目标国内大部分项目经理都是技术背景，缺乏系统的理论知识学习(从技术到管理)。

　　2.部分学生在职业规划上遇到瓶颈，需要提高自身能力，获得更大的发展平台。

　　3.企业人力资源招聘时，PMP证书已成为衡量员工PM操作能力的标准，PMP是项目经理（多技术背景）项目管理能力的验证。（IT、电子、通信、工程等。)典型的项目企业都有自己的流程，招聘需要PMP，这也是新员工有项目管理的一般语言。

　　4.招投标甲方要求企业具备做项目的管理人才，PMP证书持有量是对企业项目管理能力的有效衡量。

　　5.企业的投资和战略目标的实现主要取决于项目的精细化管理，企业非常重视项目经理的管理能力。许多企业核心部门要求所有项目经理持证上岗。例如，工行获得PMP证书，工资增加15%。

　　6．机遇与挑战。新的团队组建，岗位调整，公司内部升职加薪，PMP给您带来更多的机会。

　　PMP认证考试或PMP认证考试后可从事的职位有：项目经理、研发经理、技术人员、项目负责人、项目总监、项目总监、PMO经理、质量经理、项目组经理、技术总监、技术总监、项目经理助理等。

　　PMP在中国已有近23年的历史，表明国内许多行业和领域都注意到了这一认证的价值。

　　随着科学技术的发展，企业在扩大项目管理人员时需要更高的要求。无论是项目管理的年限，还是你的成果，都要有量化的东西来证明你的能力。这里反映了PMP认证的价值。

PMP考题：

214、项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？The project is about to complete an important phase,the project manager is obtaining resources to kick off the next phase,at the closing of the preparation phase,the project manager reviews the performance measurement indicators and finds unexplained changes. What should the project manager do?
A.检查之前项目的知识库 To check the knowledge base of the previous project
B.在经验教训会上进行因果分析 To perform cause-effect analysis at lessons learned
C.在团队会议上评审测量指标 To review measurement metrics at the team meeting
D.将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比 To compare the Work Breakdown Structure (WBS) and actual deliverables

215、在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？As a project nears completion, a stakeholder is replaced, the project team is busy completing development of the few remaining requirements, the project manager’s first meeting with the new stakeholders is next week, but the stakeholder has already sent several emails, asking for change to requirements that have already been implemented, what should the project manager do next?
A.通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支 Inform the new stakeholder that changes to requirements this later in the project will result in cost and schedule overruns
B.与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响 Discuss the requested changes with the team and determine the impact of incorporating them into the final deliverables
C.要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题 Ask management to attend the meetings with the new stakeholder to discuss the issue
D.通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内 Inform the new stakeholder that the requested changes cannot be implemented as they are not included in the approved scope

216、客户要求项目经理在60天内交付项目,而之前原本计划在90天内交付,没有可以并行执行的活动,请求的变更已经获得变更控制委员会(CCB)的批准。若要满足这项要求,项目经理应该做什么?A customer asked the project manager to deliver a project in 60 days that was previously scheduled for delivery in 90 days.No activities can be performed in parallel.The requested change is approved by the change control board(CCB).What should the project manager do to fulfill this request?
A.为项目进度计划创建应急储备 Create a contingency reserve for the project schedule.
B.对项目进度计划赶工 Crash the project schedule.
C.在项目进度计划中创建项目阶段 Create phases in the project schedule.
D.快速跟进项目进度计划 Fast track the project schedule.

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