pmp认证价格是多少？看完你就知道了

　　由于越来越多的企业开始培养项目管理人才，目前国内PMP®持证人数已超过100万；然后参加PMP；®培训考试的费用也成了大家首先考虑的问题，下面是小编为大家整理的PMP®培训认证涉及的费用介绍。下面跟随小编一起来看看吧~

 

　　PMP®培训费用一般在2000-4000之间，费用差异在于选择培训班。

　　1、一般PMP®有两种学习形式：

　　1.远程班，也就是每天1-2小时看老师的视频学习。小组里有问题要问。最低价格一般在2000左右。

　　2.线下班，根据考试时间开课，一般在周末开课，不同于远程班，有互动效果。价格一般在2300-2800左右。

　　2、PMP®考试费用：

　　根据官网公布的信息：PMP®初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。

　　支付方式：网上支付，考试费实时支付，由中国国际人才交流基金会开具发票。

　　3、付费实现渠道：

　　1、考生个人系统：只要符合付费程序的考生，就可以登录中文系统进行付费操作。

　　2、网页上的快速付费通道(无需登录中文系统)。

　　4、注意事项：

　　1、考试支付方式为网上支付，考试费用实时支付，由中国国际人才交流基金会开具发票。

　　2、中国国际人才交流基金会根据支付时间早晚开具发票并邮寄。请尽快完成支付，避免在支付截止日期前一天集中支付可能出现的网络问题。

　　3、付款时必须填写发票信息，一经确认提交，不能更改填写的发票信息。

　　5、PMP®续证费用：

　　自取得证书之日起，每三年至少取得60个PDU，并向PMI支付150美元。在此期间，您的PMP®资格维护管理费用，上述两个步骤同时完成，PMI将向您发送新证书，时间一般为6-8周。因此，考生需要每三年续签一次，每三年向PMI支付150美元。

　　PMP®认证是项目管理领域和项目管理知识体系的基础，PMP®不仅教项目工作。还可以让学习它的人自由运用项目管理思维，妥善处理与项目成员和项目相关者的问题，轻松解决生活中遇到的问题。

　　因此，它可以帮助学习者提高现有的工作效率和管理过程。此外，学习项目管理还包括非常重要的软技能，这将使项目经理学会识别项目相关者，并知道如何与项目相关者沟通，这将涉及谈判、沟通、领导等。

　　总之，PMP®虽然考试费用很贵，但我们应该知道，一个证书的含金量往往与其注册价格成正比。我们应该从长远来看，只要我们努力学习，努力获得PMP®认证，在未来的职业生涯中，发展机遇和发展空间不能用几千元的考试费来衡量。

　　PMP认证主要由两部分组成，总共需要三笔费用，即PMP培训费、PMP考试费（PMP注册费）和每三年一次的PMP证书更换费。PMP培训费只需支付一次，提交给培训机构，但如果PMP考试不及格，需要补考，考试费用需要重新支付，但与初试相比，成本会降低。PMP证书更换费需要每三年支付一次。

　　6、下一步是费用明细

　　PMP考试费：PMP普通申请人第一次考试费固定为3900元，补考（重考）费用为2500元。

　　PMP培训费:PMP培训费一般根据培训机构的师资力量和教学方法而有所不同，价格从2000元到4500元不等。这部分也分为面授线下课程和远程在线课程。费用也相差甚远。网上面授的费用一般在3000元以下，而线下面授的课程会略高于3000元。

　　PMP证书更换费:PMP证书更换费是取得PMP认证后每三年一次的认证周期，起始计算日期为考试日期。认证周期结束后，如需更换证书，需支付150美元的更换费。

　　以上三项费用，包括PMP考试费（PMP注册费）和证书更换费。PMP培训费用因培训机构的定价而异。

　　7、完成PMP有用吗？

　　PMP只是一个一般的基本框架。具体到实施层面，要结合实际工作情况。虽然没有质的飞跃，但对我竞争项目经理、跳槽、做项目的帮助还是起到了很大的作用。

　　结论:

　　就我个人而言，我认为花6000多元参加PMP考试是值得的。三年后，我还续签了证书。DIY自己申请PDU和续签证书也很简单。需要考试和续签证书的合作伙伴可以关注我，稍后将分享考试经验和DIY续签证书的相关内容。

 

PMP考题：

253、项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。项目经理应该如何解决这个冲突？A project manager is confronted by a steering committee composed of two joint venture partners with opposing priorities.One partner wants a tighter schedule;the second partner wants superior quality and will accept a longer schedule. What should the project manager do to address this conflict?
A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中 Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan
B.更新问题日志并监控该冲突的解决方案 Update the issue log and monitor the resolution of the conflict..
C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商 Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders.
D.将该问题包含在质量管理计划中 Include the issue in the quality management plan

254、由于项目涉及一个他们不熟悉的行业,项目经理很难定义其产品的质量标准和测量指标。项目经理应该做什么?Because a project involves an industry with which they are unfamiliar,a project manager is having difficulty defining the quality standards and metrics for its project. What should the project manager do?
A.查询类似项目的经验教训 Consult the lessons learned registers of similar projects
B.密切监督项目质量 Closely monitor the project's quality
C.拒绝项目经理的职位 Decline the project manager position
D.带一位专家到项目团队 Bring an expert to the project team

255、执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题?The project manager performing quality control wants to know if one variable will affect another. What basic quality tools should the project manager use to determine the problem?
A.散点图 Scatter Diagram
B.控制图 Control Chart
C.帕累托图 Pareto Chart
D.流程图 Flow Chart

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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