2024年考个含金量很高的pmp吧！看完你就明白了！

　　最近许多小伙伴纷纷想提升自己，于是想到了考Pmp，今天小编就来和大家好好聊聊关于PMP考试报名条件，一起来看看吧~

　　1、报名考生必须具备项目管理知识体系九大知识领域的项目管理培训经验35小时以上

　　2、考生必须具备以下两种情况之一：

　　第一类：申请人必须具有学士学位以上：

　　申请人在申请前6年内至少有4500小时的项目管理经验，包括五个项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和最终过程），累计参与项目管理至少36个月。

　　第二类：申请人不具有学士学位或以下：

　　申请人在申请前8年内至少有7500小时的项目管理经验，包括五个项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和最终过程），累计参与项目管理至少60个月。

　　注：累计项目管理月数时，各项目重叠月不能重复计算。

　　1、PMP考试是中英对照版，

　　在中国参加PMP考试，以答题卡的形式回答。考试时可以直接看中文。如果你不明白，你可以看英文版的问题。国内PMP考试每年4次，分别在3月、6月、9月和12月。但是，如果受到疫情的影响，某个阶段的考试会被推迟或取消，这个官网会提前开通。如果你在国外参加考试，你可以选择中文。国外是计算机考试。

　　2、选择培训机构的问题

　　如果在中国，没有外国大学提供的特殊PMP培训课程，但如果可以在国外选择，但需要注意的是，国外没有中文教学。如果英语水平在8以上，可以考虑，但如果水平不够，就不要冒险，因为一个专业术语可以打败你，哈哈哈

　　无论你在哪里申请PMP，PMP证书的含金量都是不变的。

　　PMP在中国已经流行了十多年。这种势头会在2023年继续吗？它的含金量还这么高吗？我相信点击的学生或多或少对PMP证书有点怀疑，但我相信看完我的文章后，他们的疑虑会消失！

　　3、PMP证书有效提高自己的项目管理能力

　　事实上，项目管理的门槛很低，很多人如何进入这个行业，是在公司的某个领域非常突出，老板说好，然后你对这个项目负责。但在这个时候，我不知道如何管理这个项目，很容易掉进坑里，或者导致项目失败或没有达到预期。

　　PMP是项目管理领域的黄金证书。参加PMP认证和考试的过程是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这一过程将帮助PMP认证参与者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合，相互确认，实现理论与实践的结合，从而加深他们对项目管理的理解。

　　4、PMP证书是找工作的敲门砖

　　如今，许多大公司的面试条件都有“PMP证书优先”。因为通过PMP考试，你可以获得PMI颁发的PMP证书。拥有PMP认证意味着你已经成为项目管理的专业人员，所以很多公司会把它作为选拔人才的标准。

　　而且项目经理的专业需求不仅很大，覆盖行业和岗位的员工也很广，覆盖医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等行业。持有PMP证书不用担心找不到工作。

　　5、PMP证书也在与时俱进

　　PMBOK固定每四年更新一次。PMP考试从2022年6月开始采用新的考试大纲，第七版新教材预计2023年全面投入使用。这次修订非常强大，最新的管理理念也更新了。可以说是对整个PMP项目管理知识体系的重塑，敏捷性和混合性内容的比重大大提高。考题更注重考生的知识应用能力，领域更广。同时，项目经理不仅要掌握基本的项目管理技能，还要掌握组织变革和业务交付，追求多元化发展。所以不用担心PMP会被淘汰。相反，它的学习价值更高！

　　现在PMP的价值在于越来越多的招聘和公司需要PMP证书，有需求就有价值。

　　6、需求分为两个方面，一个是个人，一个是组织。

　　个人用途：

　　项目管理几乎不限于行业，从业人员遍布医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等；

　　招聘项目管理相关岗位，“pmp证书”优先；

　　很多公司要求获得PMP证书，66%的人在获得PMP认证一年后收入增长30%；

　　系统学习项目管理专业知识，验证理论与实践，提高项目管理水平，培养项目管理思维。

　　主要体现在学习内容上。教材是为项目经理编写的，既是考校，也是对项目管理从基础到深入的理论梳理。小白和员工都是系统学习项目管理的机会。

　　学习内容：

　　考试内容贯穿于价值交付的范围，包括预测、敏捷和混合方法（混合主要是预测和敏捷的混合），分布在三个考试领域。

　　人:强调与项目团队有效领导相关的技能和活动。(42%)

　　过程：加强管理项目的技术领域。(50%)

　　商业环境:突出项目与组织战略之间的联系。(8%)

　　第六版教材+敏捷内容是学习的方向。

　　组织的用途

　　1、PMI报告显示，未来十年项目管理人才需求将大幅增加，国内项目管理导向岗位年平均需求将达到世界最高，预计将达到102万。

　　2、根据世界统计，PMP的应用®项目管理可将项目时间缩短10%-30%；使成本降低8%以上；使资源得到统筹整合，大大提高资源利用率。

　　3、促进新员工更快地融入新的项目环境，加快对企业具体项目的理解，为其职业发展奠定基础；

　　4、提高项目管理和工商管理人员对项目管理实践的理解水平。

　　5、对于技术转移项目人员，更快地适应岗位。

　　6、许多项目需要项目经理持有pmp证书，这是一种通用的项目管理语言，可以使组织更专业。

　　根据以上情况，对于个人来说，PMP证书大多是专业的象征，是提升自己的跳板。对于组织来说，这是PMP背后的含义，也是持有人能够创造的价值。他们愿意提供机会和信任。

PMP考题：

232、项目经理正在管理一个旨在减少有缺陷和受损产品的自动化项目。实施新的自动化生产线三周后，最终产品中增加的缺陷已超过目标水平，若要确定导致缺陷增加的原因。项目经理可以使用什么工具或技术？A project manager is managing an automation project designed to reduce defective and damaged products. Three weeks after the implementation of the new automated production line, the added defects in the final product have exceeded the target level. What tools or techniques can the project manager use to identify what is causing this increase?
A.控制图 Control chart
B.散点图 Scatter diagram
C.石川图 Ishikawa diagram
D.过程分析 Process analysis

233、你最近被分配到一个从未合作过的 Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在 3 月 6 日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？Recently you have been assigned as a Product Owner to the Scrum team that you had never worked with before. One week later one of your company's managers approaches you and asks to confirm that the project will be finished by the 6th of March. He says that he reviewed estimates given by your team and needs a commitment to guarantee it will be finished to the exact date. What is the most likely problem in this situation?
A.经理应该去找Scrum主管，而不是你。 The Manager should approach a Scrum Master, not you.
B.许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 Many managers confuse estimates with commitments. As soon as a team expresses an estimate they are forced to commit to it.
C.你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 You have been assigned to the project recently therefore you are not able to make any commitments yet.
D.敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。 Agile teams don't make any commitments to specific dates.

234、项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了_______。The project manager is responsible for managing a project that is expected to implement a new technology. To identify the risks associated with the project, the project manager can use the following as a tool, except_______.
A.头脑风暴 Brainstorming
B.项目管理计划 Project Management Plan
C.专家判断 Experts' judgment
D.引导 Guiding

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