pmp项目管理认证证书含金量

PMP项目管理认证证书含金量揭秘：1、PMP被世界上200多个国家和地区认可；2、PMP证书能够带来更高的国际业务机会；3、PMP持证者薪资普遍高。

PMP证书自成立以来就不断发展，如今在全世界范围内已经获得200多个国家和地区的认可，含金量方面是毋庸置疑的，鉴于一些小伙伴对于PMP证书还不够了解，本文cici学姐就带大家来了解下！

一、pmp项目管理认证证书含金量如何？

1、pmp项目管理证书是指项目管理专业人员资格认证。

2、pmp考试是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格认证考试。

3、行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态。中国是全球项目管理人才最紧缺的国家。
4、pmp项目管理认证证书的含金量是很高的，在全球范围都是一张相当知名且受认可的职业证书！

二、PMP项目管理认证证书适用领域有哪些？

1、pmp的认证已经涵盖IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎所有行业，PMP持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位，成为各行各业的项目管理主力军，有力支持了我国近20年来经济建设对人才的需要。

2、PMP证书能够带来更多的国际业务机会，国际上许多大公司比如谷歌、三星，和一些著名银行都已经运用了项目管理的模式来进行运作。

3、目前，微软、诺基亚、朗讯科技、西门子、宝洁中国、中国建设银行、中国电信、中国移动、华为、联想。这些企业对项目管理认证非常重视，甚至会要求高级项目经理必须通过PMP认证。

三、PMP项目管理认证证书带来哪些好处？

1、PMP证书是针对个人的知识、技巧、能力证明，可以反映个人专业的成就。

2、考PMP证书可以有效提高自己的技能和知识，获得更高职业发展的准备，引导就业机会和晋升。

3、获得PMP证书能够让自己在职场当中赢得领导层的重视，彰显专业领域的知识和技能。

PMP考题：

190、在你的产品负责人的支持下，待办事项的优先排序不断更新，团队从中挑选出价值最高的项目来交付。这意味着在任何时间点，团队都在研究被认为对客户最有价值的特性或组件。团队的这种非凡的努力源自以下哪一项？With the support of your product owner, the backlog is prioritized continuously, and the team picks the items that have the highest value to deliver. This means that at any point in time, the features or components that are deemed most valuable to the customer are being worked upon. This phenomenal effort from the team is derived by which of the following?
A.团队的首要任务是尽早且持续交付有价值的软件以满足客户。 Team’s highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
B.欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期。 Welcome changing requirements, even late in development.
C.频繁地交付工作软件，从几周到几个月不等，优先考虑较短的迭代 Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter iterations.
D.在项目进展过程中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。 Business people and developers must work together daily throughout the project.

191、随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪一份文件进行风险分类？As the project progresses, the project manager predicts that there are certain risks in the upcoming activities. Which document should the project manager use for risk classification?
A.风险分解结构 Risk Breakdown Structure
B.风险管理计划 Risk Control Plan
C.风险登记册 Risk Register
D.风险绩效报告 Risk Performance Report

192、对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。 尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。 当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more quick and dynamic projects. Decisions, actions, directions, and vision often come from the management level, especially in the hybrid world. When an organization thinks about applying Scrum, they shouldn’t expect only changes in how teams work but also, they should start considering how the management team intends to operate. Who ensures that work is aligned with leadership's direction and Product Vision?
A.产品负责人 The Product Owner
B.Scrum 主管 The Scrum Master
C.团队 The Team
D.敏捷教练 The Agile Coach

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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