pmp考试含金量怎么样？说全了！

　　PMP考试由PMI(美国项目管理协会ProjectManagentinstitute)组织和提出，严格评估项目管理人员的知识和技能是否具有高质量的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中首次获得ISO9001国际质量认证，成为世界上最权威的认证考试之一，今天，candy学姐就来好好跟大家一起聊聊关于pmp考试那些事儿，一起来看看吧~

　　1、关于pmp考试教材

　　PMP考试教材《PMBOK®该指南由200多名世界杰出的项目管理专家共同编写，每四年进行审计、修订和创新。

　　2、PMP证书含金量

　　1、自从中国引进PMI项目管理专业认证考试以来，（PMP）自此，已成为项目管理专业从业人员的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“垫脚石”。在一些大型企业中，PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的资格。

　　2、企业优先考虑持有PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位的金字招牌，是必考证书。

　　3、在国内人才市场上，PMP项目经理的供应远远不能满足企业的大量需求，PMP已成为成功之路的“黄金职业”。

　　4、PMP认证对个人也非常有利。当您通过参与PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识、技能和技能时，您将在实际工作中展示作为项目管理专业人员的能力。

　　在与高级管理人员交谈和报告时，我们可以用共同的语言进行交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高级管理人员考虑问题的方法和想法，从而更有效地按照高级管理人员的意图完成工作。

　　3、pmp证书能够给我们带来什么
       一．PMP证书有效提高自己的项目管理能力

　　事实上，项目管理的门槛很低，很多人如何进入这个行业，是在公司的某个领域非常突出，老板说好，然后你对这个项目负责。但在这个时候，我不知道如何管理这个项目，很容易掉进坑里，或者导致项目失败或没有达到预期。

　　PMP是项目管理领域的黄金证书。参加PMP认证和考试的过程是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这一过程将帮助PMP认证参与者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合，相互确认，实现理论与实践的结合，从而加深他们对项目管理的理解。

　　二.PMP证书是找工作的敲门砖

　　如今，许多大公司的面试条件都有“PMP证书优先”。因为通过PMP考试，你可以获得PMI颁发的PMP证书。拥有PMP认证意味着你已经成为项目管理的专业人员，所以很多公司会把它作为选拔人才的标准。

　　而且项目经理的专业需求不仅很大，覆盖行业和岗位的员工也很广，覆盖医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等行业。持有PMP证书不用担心找不到工作。

　　三.PMP证书也在与时俱进

　　PMBOK固定每四年更新一次。PMP考试从2022年6月开始采用新的考试大纲，第七版新教材预计2023年全面投入使用。这次修订非常强大，最新的管理理念也更新了。可以说是对整个PMP项目管理知识体系的重塑，敏捷性和混合性内容的比重大大提高。考题更注重考生的知识应用能力，领域更广。同时，项目经理不仅要掌握基本的项目管理技能，还要掌握组织变革和业务交付，追求多元化发展。所以不用担心PMP会被淘汰。相反，它的学习价值更高！

　　4、pmp价值体现在哪里？
       1.PMP证书是能力的证明，也是身份的象征，高于普通文凭。

　　2.PMP证书具有较高的实用价值，可应用于许多行业，可以帮助求职者获得更多的机会。

　　3.PMP证书可以帮助在职人员获得升职加薪的机会。

　　PMP证书含金量高。如果你有这个证书，它会给持有者带来很多机会和竞争力。PMP认证是由美国项目管理协会进行的(PMI)全球推出的项目经理资格认证体系。考试作为项目管理专业人员的资格证书，在世界上影响很大，含金量很高。

　　如果你想长期发展，PMP对你有很大的帮助。无论你在哪个行业，如果你想长期发展，你都会被提升到管理层。如果你知道项目管理的知识结构，你就节省了你第一次晋升时慢慢探索的时间，更不用说这种短期探索可能不起作用了。然而，系统地学习项目管理系统，虽然不能实际操作项目，但你至少在早期阶段比其他人更专业，但缺乏实践经验，然后会比其他人更快地熟悉项目从开始到结束的过程，自然你会在项目经理的道路上越来越远。

PMP考题：

241、一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?An international team is assigned to work on a project.And the project manager is concerned that misunderstandings might arise due to cultural differences.What should the project manager use to ensure that the team achieves consensus on the project goals?
A.项目章程 Project charter.
B.责任分配矩阵(RAM) Responsibility assignment matrix(RAM).
C.相关方登记册 Stakeholder register.
D.沟通管理计划 Communication management plan.

242、在公司重组之后，一位团队成员现在向不同的职能经理报告。项目经理应该更新哪份文件以反映这种新的报告结构？Following a company reorganization.a team member now reports to a different functional manager. What document should the project manager update to reflect this new reporting structure?
A.相关方参与计划 Stakeholder engagement plan
B.资源日历 Resource calendar
C.项目团队任务分配 Project team assignments
D.资源管理计划 Resource management plan

243、在项目的风险评估会议上，观察清单中的一个风险项发生概率急剧增加。项目经理应首先更新哪一项内容？During a project’s risk assessment meeting, the probability of one of the items on the watch list occurring drastically, what should the project manager update first?
A.风险管理计划 Risk management plan
B.风险登记册 Risk register
C.假设日志 Assumptions log
D.风险应对计划 Risk response plan

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）