pmp项目管理师是做什么的

PMP项目管理师就业范围：1、施工单位项目经理、项目助理、项目协调；2、计算机软件工程项目的项目经理、项目助理、项目协调；3、制造业项目的生产经理、项目经理等管理岗位。

当下项目管理师也是一个相当热门的职业，与此同时PMP项目管理证书也受到了很多的青睐。那么PMP项目管理师是做什么的呢？本文高度cici学姐就带大家来了解下吧！

一、PMP项目管理师是做什么的？

1、PMP项目管理师是指具备项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。

2、PMP认证也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一；不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念。

3、是很多企业项目管理者上岗的重要条件。甚至被被称为是黄金职业的第三块“敲门砖”。

二、PMP证书含金量

1、PMP证书含金量很高，参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。

2、PMP证书适用范围广，PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，不管你是什么行业的其项目管理思维与方法都是可以用到的。

3、PMP证书受到企业广泛认可，目前国内很多的大型企业在招聘的时候会有一条“拥有PMP的项目经理优先”，而且在一些大型招投标活动中是要求对方的项目经理是需要有PMP才具有参与资格的。

三、PMP就业范围

1、pmp的认证已经涵盖IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎所有行业，PMP持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位，成为各行各业的项目管理主力军。

2、调查显示，有80%的组织会鼓励项目经理去考取PMP，有50%的组织强制要求项目经理具备PMP认证。

3、据采访，目前很多PMP持证人都表示，自己拿到PMP证书之后，职业发展道路拓宽了很多，并且自己的薪资涨幅也是比较明显的！总而言之，通过PMP考试对于加薪的影响显而易见，在你学完PMP认证，学好项目管理的情况下。

PMP考题：

193、在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？Upon receipt of a software development project deliverable,the customer identifies that their coding standards, were not followed and that the final product fails to meet quality requirements. What should the project manager do next?
A.查看质量管理计划 Review the quality management plan
B.开展质量审计 Conduct a quality audit
C.审查项目基准 Review the project baseline
D.与客户协商接受可交付成果 Negotiate with the customer to accept the deliverable

194、在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？In the early stage of a system upgrade project,two key stakeholders are replaced by people new to the company causing project delays.What should the project manager do first?
A.更新相关方登记册 Update the stakeholder register.
B.与新相关方分享项目进度计划 Share the project schedule with the new stakeholders.
C.与新相关方审查项目章程 Review the project charter with the new stakeholders.
D.为新相关方提供系统相关培训 Train the new stakeholders on the system-

195、项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在,更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。 若要确定哪些资源对其项目可用,项目经理应该做什么?A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project`s team members are now required for higher-priority projects. What should the project manager do to determine what resources are available for their project?
A.与每个资源核对,以了解他们的工作量 Check with each resource to undermine their workload
B.审查资源管理计划 Review the resource management plan.
C.询问项目管理办公室(PMO) Ask the project management office(PMO).
D.与职能经理沟通 Communicate with the functional managers.

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