pmp文凭含金量是多少？看完告诉你答案！

　　PMP证书是目前项目管理领域认可度和含金量最高的证书。通过PMP考试证明你的项目管理水平达到国际标准，有能力从事项目管理。为什么这么说呢，往下看你就知道怎么回事儿了~

　　1999年，PMP考试首次获得ISO9001国际质量认证，成为世界上最权威的认证考试之一。

　　目前，PMP证书已被世界206个国家和地区认可。它是一种真正的国际认证证书，也是项目经理必须取得的重要资格，被称为当前工作场所十大高黄金证书之一。

　　1、从以下几点我们可以看出为什么PMP含金量为200%

　　1)、许多国际和国内公司要求项目经理持证上岗。企业的投资和战略目标的实现主要依赖于“项目”的精细管理，因此企业非常重视项目经理的“管理能力”。

　　2)、很多项目在招标中都把PMP作为必要的资质进行评估

　　3)、公司在招聘时优先考虑PMP，在招聘要求中会直接写“PMP优先考虑”

　　4)、许多公司对获得PMP的员工有加薪或晋升的待遇。据统计，获得PMP认证后，平均年薪增长率高达18%

　　根据项目管理协会PMI《项目管理就业增长与人才差距报告（2017-2027）》对全球11个国家项目导向就业机会的分析，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。

　　其中，我国项目管理职位空缺占全球总数的一半以上，达到4600万。

　　中国共有5.5万多家企业参与了项目管理知识体系指南的培训和学习。华为、阿里巴巴、中国移动、网易、中海油等世界500强企业将项目管理引入企业创新管理。

　　未来，项目管理岗位将成为我国最热门的职业之一。

　　2、PMP文凭证书含金量

　　1、自从中国引进PMI项目管理专业认证考试以来，（PMP）自此，已成为项目管理专业从业人员的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“垫脚石”。在一些大型企业中，PMP认证甚至成为企业“项目经理”必须具备的资格。

　　2、企业优先考虑持有PMP证书的管理人才，PMP是管理岗位的金字招牌，是必考证书。

　　3、在国内人才市场上，PMP项目经理的供应远远不能满足企业的大量需求，PMP已成为成功之路的“黄金职业”。

　　4、PMP认证对个人也非常有利。当您通过参与PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识、技能和技能时，您将在实际工作中展示作为项目管理专业人员的能力。

　　在与高级管理人员交谈和报告时，我们可以用共同的语言进行交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高级管理人员考虑问题的方法和想法，从而更有效地按照高级管理人员的意图完成工作。

　　3、当然，今天的主题还是要告诉大家PMP的含金量体现在哪里？学习项目管理能有哪些收获和感悟？

　　就业前景好:这是最直接的体现。拥有PMP证书的机会肯定比没有PMP证书的机会多。你也可以去一些招聘网站浏览，尤其是项目管理岗位。你会发现PMP证书基本上是优先考虑的，有些甚至必须有PMP证书才能申请。

　　PMP证书将有很多机会，特别是一些大型企业或外国企业，依靠基本的工作经验可能无法充分理解沟通的方向和思维，因此PMP学习的知识将发挥作用

　　应用范围广：首先，PMP的作用不是证书本身，而是学习过程的收获，所以应用范围非常广泛。世界上许多大型企业都是项目管理模式，相关项目经理都有PMP证书

　　而且PMP证书已经得到了全球项目经理的认可，无论哪个行业都可以考。PMP证书考试难度不大。

　　市场需求大:在社会需求方面，PMP项目经理的供给无法满足企业的大量需求。在一些招标中，PMP证书已经成为衡量企业的标准，所以很多公司会要求员工考PMP证书。

　　知识实用性强：虽然PMP是项目管理证书，但我认为基层和项目管理都可以参加考试，因为PMP学习可以了解47个项目管理和项目管理过程组，10个知识领域等，可以掌握项目经理的理论素质

　　现在国外的题型已经改革，填空题多，国内选择题多，难度会越来越大。所以建议大家赶紧考试

　　所以还在犹豫是否参加PMP考试的孩子不要犹豫，迅速采取行动，2022年9月将是2022年的最后一次PMP考试，也是PMBOK第六版的最后一次考试，错过了考试，你想在未来参加考试，花更多的时间和精力，所以为什么不强迫自己今年，拿证书？

PMP考题：

244、一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？A team member has developed an innovative way to shorten a project’s timeline.To share this with other project teams,what should the project manager update?
A.项目管理计划 Project management plan
B.事业环境因素 Enterprise environmental factors
C.项目管理信息系统(PMIS) Project management information system(PMIS)
D.组织过程资产 Organizational process assets

245、项目经理正在管理一个全球项目,其团队成员分散于多个国家。为简化项目状态更新,来自一个地区的经理启动了本地语言社交媒体账户。项目经理应该做什么?The project manager is managing a global project with team members scattered across multiple countries. To simplify project status updates, managers from one region launched a local language social media account. What should the project manager do?
A.审计新的沟通渠道以确保其遵守PMO政策 Audit the new communication channel to ensure it complies with PMO polices.
B.要求这些经理传达新渠道内容的翻译版本 Ask these managers to communicate translated versions of the new channel's content.
C.要求这些经理遵守项目管理办公室(PMO)的沟通政策 Ask these managers to adhere to the project management office's(PMO'S)communication policy.
D.更新沟通管理计划,以包含新的沟通渠道 Update the communications management plan to include the new communication channel.

246、一家组织在项目执行阶段发生变化，结果，一位关键相关方离开项目，两位新的项目主管加入项目，项目经理首先应该怎么做？During a project’s execution phase. An organization change occurs, As a result, a key stakeholder leaves the project and two new project executive join it. What should the project manager do first?
A.评估新的沟通需求 Evaluate the new communication requirements
B.更新相关方登记册 Update the stakeholder register
C.分析潜在的沟通问题 Analyze potential communication issues
D.修订相关方参与计划 Revise the stakeholder engagement plan

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