项目管理证书含金量怎么样？PMP持证人薪资多少？

项目管理证书含金量体现在：1、在全球200多个国家和地区通用；2、项目管理证书适用范围广；3、项目管理证书持证人薪资高。

如今各行各业都缺少不了项目管理，作为该领域含金量比较高的项目管理证书PMP也受到了颇多好评。那么项目管理证书含金量怎么样？本文cici学姐就带大家来了解下！

 

 

 

一、项目管理证书含金量高吗？

1、项目管理证书含金量高是毋庸置疑的！有了PMP证书，可以提高个人能力，尤其是对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。

2、PMP证书还可以协助提升自己的竞争力，随着企业竞争越来越激烈，对于项目管理人才的要求也自然是越来越高了！目前，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。

3、PMP证书能够帮助自己提升未来发展空间。就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。

二、项目管理证书PMP适用范围

1、目前，pmp的认证已经涵盖IT、电子、金融、通信、工程、房产、军工、数据管理等几乎所有行业。

2、PMP持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位，成为各行各业的项目管理主力军，有力支持了我国近20年来经济建设对人才的需要。

3、相关行业报告显示，到2027年我国项目管理人才需求岗位多达4600万个，仍然出处于稀缺状态，中国目前也是是全球项目管理人才最紧缺的国家。

 

三、PMP持证人薪资

1、根据近期PMI对全球项目经理薪酬的调查报告，中国PMI颁发的项目管理专业人士(PMP)认证人员平均年薪182807元；取得PMP证书5年以上的人员平均年薪约为231804元，远远领先于未取得PMP认证的岗位。

2、据PMI统计，获得PMP认证的岗位平均年薪比未获得PMP认证的岗位高16%。看到以上数据统计，我们心里一定有底，PMP证书的含金量还是很高的。

3、PMP证书的含金量主要取决于你的公司、你的职业和你的就业环境。只要公司和行业需要，拿到PMP证书会给你很大的加分。

 

 

 

 

PMP考题：

196、在项目的初始阶段,通过了一项新法规。这项法规有可能会影响到项目的进度和预算。开始规划阶段之前,项目经理应该做什么?During a project's initial phase,a new regulation is introduce The regulation has the potential to impact the project's schedule and the budget. What should the project manager do before beginning the planning stage?
A.执行定性风险分析 Perform a qualitative risk analysis.
B.将该风险包含在项目章程中 Include the risk in the project charter.
C.更新风险应对计划 Update the risk response plan.
D.请求变更进度计划和预算 Request a change to schedule and budget.

197、中的剩余工作可视化。以下哪项是你可用来实现这个目的的最好方法You are an agile coach and want to confirm that the development team has an easy method to organize the work and visualize the remaining work in the iteration. Which of the following is the best approach you will use to complete the goals
A.使用信息发射源 Use information radiator
B.使用燃尽图 Use burndown chart
C.使用燃起图 Use burnup chart
D.

198、项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A project manager presents the project charter to the steering committee.The steering committee is concerned about preassigned resource allocation because the stakeholders are unaware of their participation in the project. What should the project manager have done to avoid this?
A.获得相关方的期望 Obtained stakeholders’ expectations
B.管理相关方参与程度 Managed stakeholder engagement
C.完成相关方登记册 Completed the stakeholder register
D.定义每个相关方的角色与职责 Defined roles and responsibilities for each stakeholder

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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