pmp证书含金量2024年怎么样？一文告诉你答案！

　　PMP®由美国PMI发起，严格评估管理项目人员的知识和技能是否具有高质量的项目管理资格认证考试。通过PMP®认证不仅提高了项目经理的项目管理水平，而且直接反映了项目经理的个人竞争力。因此，PMP®项目管理认证的含金量在哪里？下面小编就带领大家一起来一探究竟，一起来看看吧~

　　一．PMP证书能有效提高其项目管理能力

　　事实上，项目管理的门槛很低，很多人如何进入这个行业，在公司的某个领域非常突出，老板同意，然后你对这个项目负责。但在这个时候，我不知道如何管理这个项目，很容易掉进坑里，或者导致项目失败或没有达到预期。

　　PMP是项目管理领域的黄金证书。参加PMP认证和考试的过程是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这一过程将帮助PMP认证参与者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合，相互确认，实现理论与实践的结合，从而加深他们对项目管理的理解。

　　二．PMP证书是找工作的敲门砖

　　如今，许多大公司都有“PMP证书优先”的面试条件。因为通过PMP考试，你可以获得PMI颁发的PMP证书。PMP认证意味着你已经成为项目管理的专业人员，所以很多公司会把它作为选拔人才的标准。

　　而且项目经理的专业需求不仅很大，覆盖行业和岗位的员工也很广，涵盖医疗、互联网、机械、建筑金融、汽车、零售等行业。持有PMP证书不用担心找不到工作。第二.PMP证书也是三，与时俱进

　　PMBOK每四年更新一次。PMP考试从2022年6月开始采用新的考试大纲，第七版新教材预计2023年全面投入使用。这次修订非常强大，最新的管理理念也更新了。可以说是对整个PMP项目管理知识体系的重塑，大大提高了敏捷性和混合性内容的比重。考题更注重考生的知识应用能力，领域更广。同时，项目经理不仅要掌握项目管理的基本技能，还要掌握组织变革和业务交付，追求多元化发展。所以不用担心PMP会被淘汰。相反，它的学习价值更高！

　　三．PMP®项目管理得到全球认可

　　PMP®高质量的项目管理广泛应用于计算机、软件开发、航空航天、电子、通信、建筑、制药、金融等许多热门行业，甚至政府机构。华为、联想、腾讯、微软、字节、诺基亚、朗讯科技、西门子、宝洁、中国建设银行、中国电信、中国移动等世界知名企业...这些企业采用项目管理模式，并要求项目管理相关人员持有PMP证书。

　　四．PMP®21世纪的黄金职业

　　根据PMI的经济调查报告，PMP®持证人的工资比持证前大大提高。通过对调查数据的分析，PMP®持证人的收入和能力得到了提高

　　①收入的提升

　　66%的人获得PMP®认证一年后，年薪增加，上涨幅度主要集中在30%以内，部分上涨幅度在50%以上。获得PMP®与持证前相比，认证后的平均工资增加了10.2%。工资比同一职位高出1/3，同时可以获得更大的晋升空间。

　　②能力的提升

　　79.2%的人认为领导能力有所提高

　　85.9%的人认为执行能力有所提高

　　61.4%的人认为创新能力有所提高

　　84.9%的人认为竞争力有所提高

　　五．未来中国将需要4600万pmp®经认证的项目管理人才

　　随着全球经济项目导向的日益重要，它几乎渗透到各行各业，如医疗保健、出版、咨询服务等。在大环境的指导下，这些项目导向较低的行业正逐渐趋向于项目化。

　　因此，如果不从事项目管理，就不需要参加PMP考试®，一切都是项目，PMP®项目管理的思维可以应用到生活的方方面面，很多事情都可以用项目管理的思维来解决。在学习了一个系统的项目管理系统后，你会对任何事情有一个清晰的想法，并从一个更全面的角度来看待事物，这是一个可以让你终生受益的内容。

　　在项目管理调查中，到2027年，我国对项目管理人才的需求预计将达到4600万。也许几年后，你的行业会改变项目的方向，早拿到证书，早受益，机会都是给有准备的人的！

PMP考题：

223、一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。其他相关方认为这项目变更是不必要的。 项目经理应该怎么做？When more than 80% of a project is complete, a significant stakeholder requests changes to a process. Other interested parties consider this project change is unnecessary. What should a project manager do?
A.按要求实施变更 implement changes as required
B.将该请求提交给发起人 Submit the request to the sponsor
C.遵循变更管理计划来满足该请求 follow the change management plan to meet the request.
D.通知相关方，不再允许进行变更 Inform interested parties that changes are not allowed.

224、远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而,本地团队成员都不同意这项建议。项目经理下一步该怎么做？Remote project members request that the project meeting time should be changed to the working hours of the remote project team. However, the local team members do not agree with this suggestion. What should the project manager do next?
A.安排一次与所有各方的团队会议，确定一个适合的时间 To arrange a team meeting with all parties to determine a suitable time
B.与发起人讨论决定一个适合的时间 To discuss with the sponsor to decide a suitable time
C.接受远程团队的请求，并试行一段时间 To accept the request from the remote team and run it for a certain period
D.拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中 To reject the request from the remote team, because it is not included in the communication management plan

225、项目发起人要求你展示软件项目待办列表中的剩余工作。哪个工具可以帮助你满足此项要求?The project sponsor asked you to provide a representation of the remaining work in the backlog for a software project. Which tool can assist you with this requirement?
A.趋势分析 Trend analysis
B.偏差分析 Variance analysis
C.迭代燃尽图 Iteration burndown chart
D.挣值分析 Earned value analysis

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）