pmp项目管理证书在国内认可度怎么样？说全了！

　　那么，你为什么认为参加PMP考试是没有用的呢？首先，PMP知识系统是一个基本的项目管理逻辑框架，整体相对抽象。学习和工作后，有些人会告诉你很多工作场所的规则，比如沟通，有些人会告诉你如何与客户沟通，与同事相处等等，这实际上是PMP项目管理知识系统中的沟通模式。今天小编就从多个方面跟大家好好讲述一下关于pmp在国内认可度到底高不高这件事儿，一起来看看吧~

　　另一个例子是，当你分配任务时，有人会告诉你记住在每个任务中设置一个里程碑。然后设置一个截止日期，这实际上是PMP项目管理中的进度管理。包括当你得到一个大任务时，你必须首先细化和分解这些任务，然后一步一步地执行它们，这是PMP项目管理知识系统中WBS分解的内容。

　　1、事实上，PMP项目管理的知识一直在为你的工作服务，创造价值，你一直在应用它。只是从来没有系统地学习过，也没有明确的想法。

　　第二，PMP证书没有特别“硬”的效果，比如与PMP内容重叠的软测试项目和高项目。因为是国家证书，可以用来入户、评职称等。但是PMP没有那么硬的价值，因为它是外国证书。但并不意味着PMP没有任何“软”价值。

　　因为PMP证书与MBA是一样的、事实上，MPA的“全球三大管理证书”在国内外大中型企业中得到了高度认可，特别是外国企业。华为、字节、腾讯、中石油等国内一线企业都将PMP证书作为招聘管理人员的首选或必要选择。

　　有了PMP证书，你就有了更多的机会和更大的上升空间。而且因为PMP是美国的证书，无形中给你镀了一层金，让你有了国际风格，符合国际标准，进一步提升了你的个人价值。

　　2、自从PMP项目管理专业认证考试引入中国以来，得到了国内企业的高度认可。越来越多的项目管理从业者接触PMP®，学习先进的项目管理知识体系，进一步提高自己的项目管理能力和思维能力。同时，PMP®项目管理证书也成为想从事项目管理工作的人接触项目管理领域的“垫脚石”。那么，为什么越来越多的人参加PMP考试呢？

　　1、项目管理是未来的“黄金职业”

　　PMP®也被称为项目管理”MBA“，和MBA、MPA又称项目管理三大权威资格认证，92%的人获得PMPA®项目成功率普遍提高。到2030年，全球预计将需要2500万新的项目专业人士，项目管理将是未来的“黄金职业”之一。

　　75%的组织机构在招聘时会优先录用PMP®持证人。在一些大中型企业，PMP®认证已成为招聘项目管理人员必须具备的资格之一。在国际上，PMP®认证是项目招标资格之一，只有PMP®只有认证项目经理的公司才有资格参与投标，承包项目经理必须有PMP®认证。在某种程度上，外国公司对PMPP®认可度也要高一些。

　　2、能力是升职加薪的资本

　　考了PMP®不一定是升职加薪，但一定能提高你的工作能力和思维能力。PMP®认证可以给考生一套科学先进的项目管理理论知识体系，使考生在项目管理领域工作更加高效，提高沟通谈判能力、领导能力和面对问题的多方面思考能力。

　　PMP®其实核心价值在于，在项目管理知识体系的学习中，只有有了更好的工作能力，才能为企业创造更大的利益，才能有追求升职加薪的资本。因此，通过PMP考试®能否升职加薪完全取决于你是否认真学习PMP项目管理系统的内容，能否将PMP提升到PMP项目管理系统®在日常实际工作中运用知识，为企业节约更多成本，创造更大利益，规避更多风险，协调相关人员之间的关系。“学习”比“是否”更重要。

　　3、职场竞争力更强

　　当别人有时候，你没有，那么你自然会陷入劣势，可能会失去属于你的机会。另一方面，你和其他人在同样的条件下有PMP®证书，他没有，这是你的优势，可以为你争取更大的平台和更多的机会。越来越多的人参加PMP考试®，一方面表明企业越来越重视项目管理的专业性，另一方面也表明项目管理行业正逐渐规范化，这就要求项目管理从业者具备更专业的理论知识。

　　四、为自己未来的发展铺路

　　基本上没有人会一辈子做一线工作。随着年龄和资历的提高，以及企业规模的扩大和业务的变化，每个人在工作场所的最终结束或多或少都与管理有关，更不用说自己创业了，需要一个人来控制整个团队。所以无论你现在是否在管理相关的职位上，测试PMP®都相当于提前为自己未来的职业发展铺路。

　　并学习PMP®项目管理内容可以让你提前升级工作思维，以最少的资源和最高的效率整理和完成工作，也很容易提高你的工作能力，可以更快地晋升和加薪，进入管理岗位。PMP®是提升个人能力价值的好阶梯。

　　对于项目管理从业者来说，PMP®这几乎是必要的。它不仅是你简历上华丽的“镀金石”，也是你升职加薪的资本。它还能让你真正学到一些“真实的东西”，帮助你创造更可观的成绩。对于小白来说，PMP®这是你系统地了解专业项目管理系统的最专业的方法。学习后，我基本上掌握了一般项目管理的过程和技能，在实际工作中遇到相关问题时更容易。

　　事实上，国家也非常认可PMP，PMP的“硬价值”也在慢慢上升。北京、深圳等地都出台了地方政策，PMP持有人可以享受居住证（北京）、给予相关的生活和工作补贴和其他真正的生活福利。所以在未来，PMP证书仍有很大的升值空间，早期获得证书，早期受益！

PMP考题：

205、在评审会议期间,开发人员识别到存在产品性能的风险。项目经理应该做什么?During a review meeting,a developer identifies a risk in the product's performance .What should the project manager do?
A.使用专家判断进行独立风险评估 Use expert judgment for an independent risk assessment.
B.分配另一名开发人员解决该问题 Assign another developer to fix the issue.
C.提出变更请求 Initiate a change request.
D.更新项目文件 Update project documents.

206、你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。 你让他们凭经验来决定将在项目中使用哪些工具。 他们正在讨论如何展示正在进行的工作。 在以下选项中，他们最有可能选择哪个工具？You are in the process of planning for your agile project. You have a team of highly skilled persons who have worked on agile projects for many years. You count on their experience to decide what planning the tools they will use for the project. They are debating how they should show what work is in progress. Of the following options, which tool are they most likely to select?
A.任务板 Taskboard
B.用户故事待办事项列表 User story backlog
C.产品路线图 Product roadmap
D.工作分解结构 Work breakdown structure

207、项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？A project manager is finalizing the project charter for a new project .A key stakeholder then proposes new requirements that vary slightly from the original.What should the project manager do?
A.要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其它方案召开头脑风暴 Ask the project sponsor for additional funds to accommodate the new requirements and brainstorm other options.
B.审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程 Review the stakeholder register to reclassify the stakeholder and update the project charter with the new requirements.
C.审查谅解备忘录(MOU)，重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中 Review the memorandum of understanding(MOU)to redefine the initial intention of the project and include the new requirements in the project charter.
D.与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见 Meet with stakeholders and the sponsor to discuss the impact of the new requirements and obtain consensus.

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