pmp认证是什么有什么用？看完你就明白了！

　　PMP全称ProjectManagementProfesional，中文意为“项目管理专业人员资格认证”。今天小编就来详细的跟大家解答一下关于pmp认证这个话题，不懂得同学请接着往下看~

 

　　美国项目管理协会PMP认证（ProiectManagementInatitute)该公司在全球200多个国家和地区获得了高度认可，是项目管理领域认可度最高的项目管理人员资格认证，其含金量可见一斑。

　　近年来，PMP认证考试在中国非常火爆，每年的PMP申请人数可以达到几十万，PMP考试的申请人数每年都在增加。

　　1、那么，PMP认证到底是什么考试呢？有用吗？下面小编就为您详细解答。

　　PMP全称ProjectManagementProfesional，中文意为“项目管理专业人员资格认证”（PMI）启动，是当今项目管理领域含金量最高的认证。

　　一般来说，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但具体考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。

　　PMP考试时间为4小时，一般从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。

　　然而，PMI将随机提取25个问题，不包括在总分中。考生可以在剩下的175个问题中正确回答106个问题，但为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。

　　当然，PMP考试成绩也很特别。考生看到的分数不是直接分数，而是ATBN表示的，即AboveTarget（高于目标）、Target(达到目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement（需要改进），考生的最终分数是每个过程组的分数，如5A、4A1T等。

　　A、T、B、N四级有区间，每个过程组的题目数量也不一样，所以有时候有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，不能简单地遵循A、T、B、N的数量判断以PMI给出的PASS或FALL为准。

　　2、作为项目管理领域含金量最高的认证，PMP的价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下几个方面——

　　(1)就业前景良好

　　在中国，PMP认证引起了项目管理专业人员、新闻媒体、政府机关和企业界的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供应远远不能满足国内企业的大量需求。

　　根据PMI调查数据，截至2027年，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。可以说，PMP已经成为成功之路的黄金职业。

　　86%的全球销售收入超过5亿美元的企业聘请了具有项目管理资质的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。

　　(2)工资收入可观

　　根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例达到19%，年薪在12-24W之间的比例达到46%，综合收入在24-36W之间的比例达到28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。

　　统计数据显示，截至2019年底，全球共有104万多名PMP证书持有人，中国大陆占1/3，约34万人，广泛分布在IT中、建筑、航天、金融、制造、医药等行业。

　　3、具体来说，PMP的作用主要体现在以下几个方面——

　　(1)提高工资

　　数据显示，在中国，持有PMP证书后，工资比未取得证书时增长33%左右。

　　当然，这并不意味着只要你拿到证书，公司就会直接给你升职加薪。

　　你需要使用你在工作中学到的项目管理方法和理论，为公司创造价值，并被公司看到，因为归根结底，PMP证书只是你有项目管理能力的纸质证书，只有实践是检验真理的唯一标准。

　　(2)人才需求量大

　　PMI在一份报告中提到，预计到2017年，全球项目管理岗位需求将达到8800万，国内专业项目管理人才缺口将达到4600万。

　　虽然目前国内PMP持证人数已超过30W，但还远未饱和，学习PMP仍是未来十年难得的发展机遇。

　　(3)大厂招聘必备

　　如今，许多外国公司或一些大型IT互联网公司明确要求面试官在招聘条件下持有PMP证书，因为证书是你项目管理能力的最直接证明，所以PMP通常被称为“大工厂的垫脚石”。

 

PMP考题：

268、为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另-个供应商。项目经理应使用什么风险策略？A company that provides IT infrastructure equipment for public events has been selected to provide equipment for a National Day event in a country.The company can only provide 50% of the equipment by the deadline. The project manager finds another supplier that can provide the remaining equipment.What risk strategy should the project manager use?
A.减轻 Mitigate
B.分享 Share
C.回避 Avoid
D.转移 Transfer

269、项目发起人要求立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？A project sponsor requests immediate estimates for a new project with well-defined tasks.The project manager determines that this project is similar to another recently completed project.What should the project manager use to determine the estimates?
A.储备分析和成本汇总 Reserve analysis and cost aggregation
B.专家判断和成本估算 Expert judgment and cost estimating
C.资金平衡和储备分析 Funding reconciliation and reserve analysis
D.类比估算和成本汇总 Analogous estimating and cost aggregation

270、在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？Midway through a project, the project team realized that they underestimated the effort for delivering one part of the product. As a result, the project will be delayed by two months. What should the project manager do next?
A.与项目发起人沟通该推迟情况，并请求批准新的交付日期 Communicate the delay to the project sponsor and ask for approval of the new delivery date
B.修改相关方参与计划以反映该变更，并请求相关方的批准 Modify the stakeholder engagement plan to reflect the change and request stakeholder approval
C.通知相关方并管理他们的期望 Inform the stakeholders and manage their expectations
D.修改风险管理计划以反映该变更，并请求相关方的批准 Modify the risk management plan to reflect the change and request stakeholder approval

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！