pmp认证考试中的REP资格到底是什么？看完就懂了

　　PMP®这是美国PMI发起的项目管理资格考试，PMP®证书在世界范围内普遍存在，在管理领域具有较高的认可度和含金量。PMP®证书已经成为很多大中型企业招聘管理人才的必备或优选，以及MBA、MPA并成为“世界三大管理证书”。下面小编就从多个方面跟大家好好讲述关于pmp认证考试中的REP资格这件事儿，一起来看看吧~

　　注册PMP需要满足一定的条件，其中一个就是需要提供35小时以上的正式项目管理培训证书。这个证书只包括R.E.P.有权提供合格的PMP培训机构。那什么是REP呢？

　　R.E.P.-RegisterEducationProvider(注册教育提供商)是项目管理教育培训机构的简称，是PMI推出的项目管理教育培训机构认证体系。大约70个国家有R.E.P.资格包括250多个PMI社区机构，包括企业、大学、培训机构、政府机构。

　　1、R.E.P.审核要求：审核要求：

　　对RPMI申请非常重视.E.P组织是否符合要求，申请成为R.E.P.满足以下六项标准：

　　R.E.P.作为提供项目管理培训的法定组织，参与者应具备必要的资源、设施、专家开发能力和课程开发能力，以显示组织的完整性至少一年；

　　能够为认证人提供高质量的学习内容、课程产品设计和交付操作；

　　课程内容与PMI全球标准一致，或者在培训手册中明确说明不同或新概念；

　　提供与PMI人才三角一致的优质项目管理课程，课程完成后给予适当的PDU。；

　　提供适当的R，提供适当的R.E.P.营销说明；

　　可获得R.E.P.新闻(每月电子简讯)，征集建议(英)

　　2、对PMP考生来说，R.E.P.它的价值是什么？

　　确保PMP课程的专业性和正规性

　　R.E.P.所有机构的教学人员都有专业的PMP®教育经验资格。或者持有PMI证书，或者持有适合该领域的其他公认证书，以确保考生学习先进、专业、正式的PMP。®专业知识。

　　R.E.P.机构的课程设计应注重清晰、可识别、可衡量的学习成果。所有课程材料应具有清晰的教学大纲和逻辑，材料措辞清晰，安排合理，便于实现学习目标。

　　2.为PMP®考生选择值得信赖的学习渠道

　　PMP®考试报名要求考生参加的培训机构必须是PMI授权的R.E.P.在项目管理知识体系十大知识领域，机构、PMP考试考生必须具备35小时以上项目管理知识体系项目管理培训经验，只有R.E.P.该机构有资格提供考试所需的PDU课时。

　　3、为PMP®考生为可持续教育提供保障。

　　为保证PMP考生学习的可持续性，PMP证书每三年续签一次，为了保持PMI认证国际证书的质量和资格的有效性，每次续签需要积累60个PDUS。PDU还需要R.E.P.教育PMP提供免费续证所需的PDU。

　　怎样查询PMP？®R认证机构.E.P.资格？

　　市场上有很多PMP培训机构，有没有RMP培训机构？.E.P.资格是检验季节是否专业正规的方法。

　　4、接下来看看pmp考试的时间。

　　一般而言，PMI每年3月、6月、9月和12月在中国大陆举行一次考试，但是具体的考试日期需要等待中国国际人才交流基金会的通知。

　　PMP考试时间为4小时，通常从上午9点到下午1点，考试题型均为选择题，共200道。

　　但是，PMI会随机提取25个问题，不包括在总分中。在剩下的175个问题中，考生可以正确回答106个问题，但是为了安全起见，最好计算25个问题，即至少正确回答131个问题，以确保通过PMP考试。

　　当然，PMP考试成绩也很特别。ATBN表示，考生看到的分数不是直接分数，也就是AboveTarget(高于目标)、Target(实现目标)、BelowTarget(低于目标)、NeedsImprovement(需要改进)，考生的最终得分是每个过程组的得分，比如5A。、4A1T等。

　　A、T、B、N级有区间，每个过程组的题目数量不同，所以有时候有些学生3T2B不及格，而另一个学生3T2B可以通过。因此，在查看成绩报告时，我们不能简单地遵循A。、T、B、根据PMI给出的PASS或FALL来判断N的数量。

　　PMP作为项目管理领域含金量最高的认证，其价值不仅仅是让你拿到证书，它的价值主要体现在以下几个方面——

　　(1)就业前景良好

　　在中国，PMP认证引起了项目管理专业人士、新闻媒体、政府机构和企业的广泛关注。在人才市场上，专业项目经理的供给远远不能满足国内企业的大量需求。

　　据PMI调查数据显示，截至2027年，国内专业项目管理人才短缺将达到4600万。PMP已成为成功之路的黄金职业。

　　全球销售收入超过5亿美元的86%企业聘请了具有项目管理资格的项目经理。国际投资银行专家认为，中国正在成为世界上最大的项目工厂，项目管理人才已经成为中国最稀缺的人才，也是跨国企业进入中国争夺人才的新热点。

　　(2)是工资收入可观

　　根据上海交通大学发布的《中国项目经理现状调查报告》中的数据，项目经理年薪超过36W的比例为19%，年薪在12-24W之间的比例为46%，综合收入在24-36W之间的比例为28%，项目经理的综合工资远远超过社会整体工资。

PMP考题：

247、Bryan正在领导一个项目，该项目包含一些具有固定需求且为人熟知的元素，还有一些仍不清晰的元素需要在项目执行过程中发现。他应该使用哪个开发生命周期?Bryan is leading a project that contains some well-known elements with fixed requirements, and other elements are still unclear and should be uncovered during the project execution. Which development life cycles should he use?
A.预测型生命周期 Predictive life cycle
B.适应型生命周期 Adaptive life cycle
C.迭代型生命周期 Iterative life cycle
D.混合型生命周期 Hybrid life cycle

248、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。 若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？During the testing phase of a US$2 million project, the team discovers several defects. Since deadlines are tight， team members acknowledge that they may be unable to fix all of the defects. What tool or technique should the project manager use to identify where efforts should be concentrated?
A.帕累托图 Pareto diagram
B.矩阵图 Matrix diagram
C.散点图 Scatter diagram
D.专家判断 Expert judgement

249、质量检查揭示了一个制造缺陷。若要继续该项目，项目经理必须快速确定深层原因。可以使用什么类型的分析来完成这项工作?Quality inspection reveals a manufacturing defect. To continue the project, the project manager must quickly determine the underlying cause. Which type of analysis can be used to accomplish this?
A.帕累托图 Pareto Chart
B.趋势 Trends
C.优势、劣势、机会与威胁 （SWOT）Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT)
D.根本原因 Root Cause

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