pmp相关的证书有哪些？看完告诉你答案！

　　PMP是项目管理专业人员的资格认证，PMP认证是全行业项目管理的项目管理专业知识体系。PMP认证非常适用于计算机软件行业。计算机软件行业的许多项目经理和那些想从事计算机软件项目经理的人都在学习PMP。所以学习PMP的朋友问：项目经理除了PMP还可以学习什么？下面小编就带领大家一起来了解一下，一起来看看吧~

　　1.ACP证书

　　PMI-ACP认证是由美国项目管理协会认证的(PMI)2011年推出敏捷项目管理考试，全称AgilecertifiedPractitioner。经过多年的调查，PMI发现很多项目的需求都在不断变化，成员不到10人的团队根本无法推动项目。因此，PMI提倡敏捷性(Agile)方法管理充满变化的项目，并于2011年正式推出PMIAgilecertifiedPractioner(PMI-ACP)认证，使项目经理能够快速应变。

　　敏捷思想也受到传统行业项目管理领域的关注和借鉴。目前PMPP是目前的PMP全球持证人超过百万，国内持证人超过39万，PMP证书也从原来的职业加分项变成了现在的职业必需品。PMI-ACP全球持证人不到4万，中国只有1万人。但PMII。-ACP持证人数也以每年70%的速度增长，早拿证，早抢占职场的有利位置。

　　2.NPDP证书

　　NPDP(产品经理国际资质认证)是国际公认的唯一新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包括新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等。PDMA（国际产品开发管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。

　　NPDP是新产品开发领域最具影响力和知名度的国际认证。取得NPDP证书，证明有系统的产品开发管理知识体系。产品经理的证书一直比较少。目前，这次考试只在一些一线城市进行。目前，证书的所有者并不多。证书和无证书在同一职位下有区别。简单想想就知道了，所以NPDP证书的含金量只会越来越高。作为一名产品经理，你值得参加考试。

　　3.PBA证书

　　PBA（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA）是美国项目管理协会PMI在项目管理领域推出的商业分析(需求分析)专业认证。是针对已经具备PMP的PMP（项目管理专业认证）专业人员或从事商业分析和需求分析相关工作的专业人员资格认证的目的是加强项目管理人员的商业分析和需求分析能力，大大提高项目或产品的成功率。

　　4、软考

　　什么是软考？

　　软考试是计算机技术和软件专业技术资格（水平）考试的简称，是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导的国家考试。目的是对国家计算机和软件专业技术人员进行专业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

　　这种考试具有水平考试的性质。申请任何水平都不需要学历或资历。只要达到相应的技术水平，就可以申请相应的水平。考试已与日韩相应水平的考试相互认可。

　　软考试全称为计算机技术与软件技术专业资格水平考试，是工业和信息化部与人力资源和社会保障部联合颁发的信息技术工程领域的专业资格证书。软考试有多种证书，分为初、中、高三个等级。项目经理可以参加软考试，包括系统集成项目管理工程师和高级信息系统项目经理。这两种证书都是信息系统项目中的项目管理相关证书。

　　系统集成项目管理工程师是信息技术工程的一个分支，是技术管理与项目管理的结合。如果你是初级项目经理或技术经理，你可以获得这个证书。

　　信息系统项目经理是软考试的高级证书，信息系统项目经理总结了整个信息系统项目的项目管理。从事项目管理或其他信息工程领域的高级管理人员可以选择获得该证书。

　　软考的含金量

　　1.用来评估职称。很多在国企工作的朋友都会参加软考，因为软考可以代考。职称有两个过程，一是评审，二是单位聘任。软考证可以省去第一步，即只要单位选择聘任你，就可以享受职称带来的相应待遇。

　　2.IT核心岗位的就业要求。现在很多公司在招聘中都会写明，持有证书的优先级，比如高项目、系统集成，非常受欢迎。

　　3.提高自我能力，通过考试促进学习。这通常是大学生申请软考试的原因。大学是研究的最佳时期。软考试内容丰富，系统化。在学习软考试的过程中，可以提高知识，达到通过研究促进学习的目的。

　　4.企业申请资格。有些企业在申请政府项目时，需要申请企业的资质水平，这也取决于软考试证书的数量，所以公司会鼓励员工申请考试，并有相应的补贴。

　　5.积分结算，这也是软考证书的一个非常重要的作用，在大城市的朋友会需要使用。

　　6.财政补贴，部分地区软考证书可以申请政府补贴，一般在取得证书的当年申请。

　　还有个人所得税的扣除，取得证书的当年可以定额扣除个人所得税，可以在个人所得税APP上操作。

　　成功获得软测试证书，在简历中，也是一笔美丽的笔。当然，公共机构、国有企业、互联网工厂、独角兽公司或各种公司和企业机构，就业需求和偏好不同，但对于刚毕业的毕业生，有一个黄金证书，是能力的体现，当然，遇到企业只是需要类似的证书，基本稳定！

PMP考题：

199、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是，项目团队不确定生产的产品是否满足客户需求。下列哪一项说明了这种情况？A product is delivered on time, delivered within cost, and meets quality expectations. However, the project team is not sure if the product produced meet the client’s requirements. Which of the following explains this situation?
A.相关方之间的沟通不良 There was poor communication among stakeholders
B.项目章程不完善 Project chart was incomplete
C.在需求识别阶段未使用专家判断 Expert judgment was not used during the requirement identification phase
D.未更新需求跟踪矩阵 Requirements traceability matrix was not being updated

200、项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？The project manager indicates that a team member in another location always missed the deadline. Since this will affect the progress of the project, what should the project manager do?
A.将该团队成员的工作重新分配给本地成员 To reassign the member's work to a local member
B.考虑将该成员的工作承包给本地供应商 To consider contracting the member's work to a local supplier
C.管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险 To manage the project without this member and mark this as the project stakeholders ' risk
D.与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持 To communicate with the member to understand the situation and provide guidance and support

201、项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？A Project manager want to ensure sufficient stakeholder participation throughout a project’s in cycle. What should the project manager include in the stakeholder engagement plan?
A.相关方的权力/利益方格 Stakeholder power/interests grid
B.由相关方提出的变更请求 Change Request initiated by Stakeholders
C.期望的当前相关方参与水平 Desired and current stakeholder engagement levels
D.相关方对项目运作的反馈 Feedback from stakeholder on project operations

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