pmp证书中文名称叫什么？pmp是什么证书？

pmp证书中文名称叫什么：中文名是项目管理职业资格认证。它由项目管理学会(PMI)主办，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试。

 

pmp证书中文名称叫什么？pmp是什么证书？最近有很多小伙伴问到小编这个问题，今天统一回复一下大家，一起来看看吧。

1、PMP的全名

中文名是项目管理职业资格认证。它由项目管理学会(PMI)主办，严格评估项目经理的知识和技能是否具有高质量的资格考试。目前是项目管理领域含金量最高的认证。PMP认证是能力的证明和身份的象征，高于一般文凭。

通过PMP认证，不仅提高了项目经理的项目管理水平，也直接体现了项目经理的个人竞争力。目前，许多大型企业在招聘项目管理相关人员时，都将PMP证书作为优先考虑的对象。

MP的知识内容体系，从硬实力上来说，就是从项目开始到项目结束，开始定义、规划过程、实施标准、监控节点、收尾验收标准，从五个过程组开始的一整套项目管理知识体系。

不仅可以用在实际工作中，也适用于生活的方方面面。就像一道考题中的单项选择，没有绝对的错误(只是思路和对知识、项目的理解)，你可以找到最合适的题型。

PMP项目管理的含金量可以在各大招聘网站找到，项目经理，项目管理等职位。一般来说，你可以看到PMP证书是首选或必需的。

目前已经有200多个国家进行了测试和认可。拿到证书后，不仅可以提高自己的项目管理经验和项目的成功率，还可以不断规范项目的操作流程和日志，让项目有据可查。

2、pmp考试时间:

PMP每年有四次考试，分别在四月、六月、九月和十二月。

PMP考试时间总长度为230分钟，从上午9:00到12:50。

3、参加PMP考试的费用:

初试PMP考试费3900元；重考PMP的费用是2500元。PMP培训机构收费2500-4500元。

特别是从2018年3月考试开始，取消中国大陆PMI会员考试费价格。无论考生是否是PMI会员，中国大陆的考试费都将按照上述价格标准收取。

4、PMP考试报名条件如下:

I.候选人必须拥有35小时(即PDU)或以上的项目管理培训经验，涵盖项目管理知识体系中的10个知识领域。

二。参加PMP考试的人，必须具备以下两种情况之一:

第一类:本科以上学历申请人:

申请人需在申请日前6年内具有至少4500小时的项目管理经验，其中包括5个项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和关闭过程)，参与项目管理的累计月数至少为36个月。

第二类:不具备本科及以下学历的申请人:要求申请人在申请日之前的8年内具有至少7500小时的项目管理经验，其中包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和关闭过程)，参与项目管理的累计月数至少为60个月。

 

5、PMP考试报名流程如下:

PMP申请流程

1).获得美国项目管理知识体系中涵盖九个知识领域的35小时以上(PDU)的培训证书；

2).在线提交英文申请材料；

3).材料申请提交后一周将收到PMI的确认信。确认通过后可以参加PMP认证考试，之后需要用中文报名；

4).中文报名审核通过后，可以参加中国区安排的PMP认证考试；

5).申请材料审查是指审查(PMP认证部按照一定比例对申请材料进行检查和审查。凡向PMI证书部门提交虚假错误信息的，将受到处罚，包括暂停或撤销考试资格或证书)；

6).资格申请通知(如果考生报名材料合格，PMI将在PMP考试前1-2周左右将合格申请人的PMP认证考试资格函发送至PMI中国代表处，并在mainland China各考试报名点通知考生)；

7).收到PMI确认函(即准考证)，表示已被允许参加考试；

8).与考试中心核对考试时间、地点等安排；

9).参加PMP考试；

10).考试后4-6周，可以登录PMI网站查看是否通过考试；

11).考试结束后8-12周，PMI会将证书邮寄到PMI驻中国代表处，PMI驻中国代表处会为通过考试的学员出具证书。

PMP考题：

16、项目经理是项目管理办公室(PMO)的一部分，其任务是寻找信誉良好的供应商为其项目提供现场支持。项目发起人强调了需求的紧迫性，并建议使用他们认识的供应商来提供支持。项目经理在紧急情况下应该怎么做？
A.采购具有丰富经验的供应商
B.对市场上经验丰富的供应商进行研究
C.咨询公司的首选供应商
D.遵循公司的标准供应商选择标准流程

17、项目经理注意到项目团队不太可能在测试开始日期之前按时完成系统的开发，这是由于项目的技术复杂性。项目经理在例行的项目进度会议上与客户沟通前应该做什么？
A.与项目团队一起评估潜在的延迟
B.不要透露延迟的可能性，因为它尚未发生
C.告诉客户潜在延迟的可能性
D.要求项目发起人在下次更新时通知客户

18、公司A的项目在最后一次迭代结束时成功交付，并在范围计划和预算范围内完成。然而，在项目庆祝仪式上，一位业务相关方表示，他们认为该项目是失败的，因为它没有增加任何业务价值。项目经理应该做些什么来避免这种看法？
A.让业务相关方参与迭代评审会议
B.与发起人和主要相关方一起定义产品待办事项列表的优先级，以实现业务利益
C.确认有适当的沟通管理计划，让业务相关方意识到成功
D.对关键相关方进行结束调查

答案请关注公众号：PMP备考助手（每日发题，根据备考节点调整难度）

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