pmp证书是什么？pmp证书用途有哪些？

3.晋升和加薪的一大利器

许多人可能无法进入公司的核心圈，因此他们不知道这一点：许多企业将指定核心人员学习PMP。当公司有大型项目需要管理时，此证书将衡量您是否可以作为项目标准。

据我所知，微软中国、诺基亚、西门子、朗讯科技、中国建设银行、中国电信、中国移动、华为、联想等大型企业非常重视项目管理认证。一些企业甚至要求高级项目经理通过PMP认证。

如果你的工作陷入瓶颈，如果你每天都担心失业，如果你仍然担心你的月薪不够，那么参加考试PMP好吧这份证书不仅可以提高你的工资水平，还可以为你提供更多的机会，成为你工作中稳定的帮助，为你提供更好的发展空间。

二.pmp证书有啥用途

01.在认可度方面：

PMP与其他专注于特定地理位置或领域的认证不同，证书在全球近200个国家进行考试和认证，PMP是真正的全球性。

02.从找工作的角度来看：

从事项目管理的人员“敲门砖”。企业在招聘项目经理和项目管理相关岗位时，需要持证上岗或优先录取PMP证书持有人。甲方需要具有项目管理人才的企业，以及招标，以及项目管理人才，PMP持有证书是衡量企业项目管理能力的有效标准。

03.从企业的角度来看：

对于企业来说，优化企业管理程序是很好的PMP项目管理经理，可使项目时间缩短10%-30%，不仅可以降低企业成本，还可以提高资源利用率。含金量的PMP该证书也与项目管理水平相对应。

PMP考题：

13、一个关键的团队成员与管理层分享关于另一个团队成员的机密信息，这是违反道德标准的做法。在一次团队会议中，一些团队成员要求将关键团队成员从团队中移除。项目经理下一步应该做什么?
A.与关键团队成员沟通以澄清情况
B.与团队成员开会讨论决定
C.联系人力资源部门寻求解决方案
D.队员暂时停职，等待进一步通知

14、产品负责人已将新的高优先级工作添加到待办事项中，项目经理正在与不专注于该特定工作领域的专门敏捷团队合作。该团队审查了这项工作，并希望接受它，但承认它可能没有与在这一领域具有专业知识的另一个团队相同的效率水平。在这种情况下，项目经理应该做什么？
A.接受工作并将其外包给另一个具有专业技能的团队，然后整合解决方案
B.将具有专业技能的临时成员添加到团队中，以高度自信地完成工作
C.拒绝该团队待办事项中的工作，并要求产品负责人将其添加到另一个团队的待办事项中
D.评估可能的延迟对项目的影响，如果影响是可以忍受的，鼓励团队承担工作

15、项目经理正在管理一个执行周期非常复杂且执行周期长的项目，尽管该项目主要是预测型的，但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但没有为该框架定义一组可测量的选项。项目经理首先应该做什么？
A.根据工作分解结构创建报告并定期更新
B.使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程，并将其添加到月度状态报告中
C.研究哪些报告模板在这个框架中使用得最多，并将它们整合到项目中
D.与利益相关方合作，确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指定负责人对其进行监控和报告

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